明天当技术做了你今天做的事情，你会做什么?

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在出席eWorld采购与供应之前，碳配额主席、在英国和美国拥有超过25年采购和供应链行业经验的盖伊·斯特拉福德(Guy Strafford)讨论了他对采购未来的看法。

技术创新正在爆发并影响着每个组织的各个方面，采购也不能幸免于它所带来的挑战和机遇。在采购行业工作的人需要问的一个难题是:当技术可以做我今天正在做的事情时，明天我该做什么?

这并不是说人工智能和机器必然会接管世界。相反，它是关于采购的未来和技术的变革性影响的讨论。我们发现自己处于一个十字路口:我们是被动地接受新技术和更高水平的自动化的引入，还是积极地塑造我们如何与新系统共存，使我们能够为组织提供更多价值?

很可能采购最终将不再是创建rfi、rfq和rfp的职能，因为技术将使利益相关者可以很容易地自行完成，而不需要干预。毕竟，当具有价格和供应商质量透明度的算法意味着这些都可以比传统方法更快地完成时，谁还需要谈判技巧(交易双方)、定价发现或背景调查技能呢?

如果我们将这些对采购行业的深远影响视为“既成事实”，那么一定有人可以帮助CIO和IT团队创建、管理和监控这种新的基础设施。采购专业人员的角色将演变为专注于更多的增值活动，例如最初挑战利益相关者的需求，并提供变更管理，以支持利益相关者做出正确的决定。毕竟，采购本质上是一种服务职能，需要通过技术应用、传授专业知识、传递市场意识、引入吸引供应商的新方法和挑战传统思维方式来提供良好的客户体验。

科技专家在eWorld大会上发言:

在eWorld采购与供应，Guy Strafford将主持一个小组，在题为“如何在技术主导的未来中保持敏捷和适应”的会议上辩论采购行业的这些关键问题。

于28日星期二在伦敦的大康诺特厅举行^th2月，盖伊将与Deliveroo的采购和供应链总监Rob Turner, Thames Water的CPO David Wylie, G4S的前CPO Rob Copeland，以及IHS Towers的采购和供应链副总裁Juliet Sotnick一起加入。

变革正在来临，只有敏捷和适应性强的人才能茁壮成长。

R如个单词今天并站在拥抱新的最佳技术的最前沿，这将推动采购的未来转型。现在通过参观免费保护您的位置eWorld采购与供应．