图片来源:Pixabay kalhh
借用丘吉尔(Churchill)的一句名言，Corcentric是那种感觉像是被包裹在谜团中的一个谜语的公司。它成立于1996年(比自由市场晚一年)，是第一个大规模采用提前付款的杠杆购买组织——以此作为吸引犹豫不决的供应商的诱饵。这招奏效了。
从那时起，Corcentric已经大幅扩展到来源到支付(S2P)和订单到现金(O2C)，并在支付、营运资本和贸易融资方面做得更深入。
Corcentric通过投资其车队和卡车零件采购(以及付款/收款)业务，并进行了一系列收购来推动其积极扩张，从2002年开始，Corcentric收购了其原始外包技术合作伙伴Corcentric(当时Corcentric的品牌为AmeriQuest)。在与InfoAccess、COR360、Source One、Netsend、decide和Vendorin正式恢复合作之前，它停止了数年的收购。
由于感觉与Corcentric最近的旅程脱节，我决定上周在奥兰多参加其客户会议，以更好地了解该公司目前的状况，特别是从S2P、AP和AR以及相邻的GPO、现金收款和支付业务线的技术角度。
鉴于业务的广度，2022的SPAC的努力让许多人感到困惑，我认为在这里分享一些我的发现和分析，并解释我是如何看待如今作为SaaS提供商的Corcentric的不同部分的。可能更有趣的是:作为一家技术支持的管理服务公司，它将如何整合成一个更具凝聚力的整体。
多学一点，成为一个箴成员．
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