世界级的采购组织之间的区别吗?使用数字技术

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有许多事情,世界级的采购组织除了平均同行。它可能是与供应商密切合作,推动创新和管理风险,或者是与高级管理层在战略合作计划。

根据一项新报告哈科特集团世界级的采购组织也有全职工人平均减少了29%,他们架低劳动力成本上涨了22%。但是为什么这些组织可以实现更多的和更少的全职员工?一个必不可少的因素是数字技术,该报告说。

追求效率

读这篇文章让我想起了最近的成就ISM / Thomasnet.com“30岁以下的30”供应链的恒星。对他们中的许多人来说,他们的使用技术来简化流程和提高效率为自己的公司赢得了他们在名单上。

例如,阿布戴尔Dahiya救了超过450个工作小时通过改变公司的报告框架基于Microsoft Excel数据库可以通过一个在线门户。兆瓦的赢家,和丹Kaskinen救了他以前的公司300万美元通过他的作品创造和创新的过程。

我打开30 30岁以下人群,因为它可以告诉看看年轻一代的采购和供应链专业人士关注。尽可能杜绝低效和节省时间显然似乎是一个主要的趋势。

劳动力成本管理

通过使用数字技术自动化程序,耗时的任务,世界级的采购组织从而能够提高效率以及降低成本的工作活动。哈科特的报告指出,公司营收为100亿美元,拥有一个高效的采购团队就意味着每年高达600万美元的储蓄。

世界级的采购团队不仅在劳动上花的钱更少,他们也有更低的年度流动率为1.7%与3.1%相比“同行”,这份报告描述了更多typical-performing公司。四分之三的世界级的采购组织一些员工保留计划,而不仅仅是同龄群体的38%。

上面的图是特别有趣,因为它可以让你看到世界级的采购组织可以节省劳动力成本。两组大致相同数量的全职等价物(fte)在每一个类别,但操作和合规管理。责任属于后者更倾向于常数,常规,因此更容易自动化。相比较,管理供应商关系或创新。

典型和世界级的采购组织都将受益于数字转换。对于前者,它可以加快这一进程实现世界一流的性能。根据这份报告,而通常需要五年多成为一个世界级的采购组织,两年可以所有需要看到“显著的改进。“组织已经在世界级的水平可以看到通过打破顽固的持续改进性能成本高原。