德勤的观点:实现采购领导通过更好的人才管理

当我们结束本系列摘录和自己的观察德勤最近的一篇论文,采购人才管理:异常结果需要优秀的人才,我们总结如何实现采购的领导。德勤结束它的分析表明:

“通往一个高性能的采购功能存在,比许多人想象的更清楚。培养人才,指导和投资可以保持。有才华的,知识渊博的人可以享受丰富的职业在采购业务受益于他们的贡献。,采购可以假设一个更有意义的作用,整体组织的方向和策略。这一切开始于采购变得更加科学和技术带来了这样的人才管理适用于未来的手机。”

但在阅读这个显而易见的问题是:如何?德勤提供了大量的处方在其论文实现采购成功(在过去几周,我们讨论了——看相关帖子,下面)通过更好的人才管理,但没有空间扩大的想法相对较短的论文的格式,我们摘录本身。

的想法让我意犹未尽。所以我要求德勤团队充实这一主题与额外的评论背后的分析考虑到我们这里有思想上的空间扩大。寻找一系列的访谈和客人贡献的采购人才从德勤(和其他人)在消费问题上在未来几周和几个月。

至于现在,我留给你最后的思想主题:除了组织决定外包采购的部分完全,更好的性能的唯一可靠的路径是通过培养一种文化,重视人才招聘和发展作为首要任务可以说整体(甚至高于战术重点像“储蓄”)。

人才是有效的DNA和游戏改变采购团队。我们不应该忘记从优先的角度强调它的重要性。