类别档案:供应商付款

数字钱包在消费者世界已经流行了一段时间，可以在线购物(如PayPal)，即时转账(如Venmo)和零售支付(如Apple Pay)。其目的是将你的信用卡和借记卡号码存储在云端，并从你的手机或笔记本电脑上访问它们。

在过去的一年里，支付社区投入了大量资金为商业客户创建数字钱包。当然，PayPal已经进入这个领域有一段时间了。但新兴的B2B支付公司将钱包视为一个创收机会。当钱进入钱包时，可能会有额外的外汇(FX)转换和转移到客户拥有的银行账户。

随着公司规模的扩大，他们会在其他司法管辖区建立法律实体，包括分销中心、销售办公室、采购办公室等等。公司间的“应付账款”和“应付账款”余额是在这些实体之间相互买卖的自然业务过程中产生的。公司间发票必须按照公司间付款条款和/或服务协议及时结算。

虽然没有跟踪公司间的支付数据，但美国人口普查局和美国商务部收集了披露关联方贸易账户的信息——2016年，美国的国际关联方贸易占商品总额的42.4%(15374亿美元)。

一些来源到支付套件已经在向其工具包中添加支付功能方面取得了巨大的进步(包括数字支付、虚拟卡支付、跨境支付等)，例如Coupa Pay和Tipalti。此外，许多B2B支付解决方案可以管理以当地货币向子公司汇款以资助其当地业务。

在B2B世界中，公司财务主管向供应商实时付款的价值主张是什么?当实时支付(RTP)三年前通过清算所组织开始时，此举被认为是一个颠覆性的举动。但现在让我们看一看。

汽车、科技和消费品牌或其他全球行业的大型锚定公司是否希望建立自己的流动资金市场，从而超越直接供应商关系，深入供应链?

这是一个值得问的问题，因为技术确实可以做到这一点。

最近，英国政府对一些大型公司进行了羞辱，因为它们没有遵守即时支付规则(PPC)。包括沃达丰(Vodafone)、劳斯莱斯(Rolls Royce)、上交所(SSE)和英国糖业(British Sugar)等重量级企业在内的17家大型企业被停牌，等待它们承诺遵守规定。

缺乏立法，羞耻感可能成为一种工具。但是，当我们想到大公司在没有付出任何代价的情况下，所造成的损害远远超出了延迟付款(例如，普渡制药和阿片类药物危机，雷曼兄弟和金融危机等)，你不得不怀疑羞辱会有多有效。

David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资事项》的特约作者。

促进B2B支付当然是“在”这些天的事情，见证了一些最近的收购-见Jason Busch的花事项的帖子又一家支付提供商被收购．

为什么这么兴奋?市场在三个领域看到了机会——交换费、跨境支付和外汇。

对于许多提供自动化支付和应付账款解决方案的支付公司来说，他们的核心价值主张、基础设施和商业模式都是围绕着将客户的供应商转化为信用卡支付而建立的。

对于许多大公司来说，延长条款是保留现金、让营运资金成为供应商问题的最简单方法。大型上市公司的术语似乎超出常识的例子数不胜数。

这种情况会停止吗?这在道德上正确吗?我不是在这里发表评论，但我想更好地了解通货膨胀将如何影响供应商传递价格上涨的能力。

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