David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资事项》的特约作者。
正如我们在最后一篇文章在美国，支付公司正在寻求将纸质支票转换为信用卡，这引起了许多公司的兴趣，从私募股权投资到支付公司的收购(例如，Fleetcor收购Nvoicepay, Visa收购Earthport)。支付公司的主要武器是利用交换费来吸引他们的客户(买家)，通过回扣和延长条款为供应商提供提前付款的选择，通常是发票上2%到3%的折扣。然而，有几个原因可以解释为什么支付公司的“只用卡”策略并不理想。
我们经常听说美国公司现金充裕。权威人士都在谈论美国企业有多少现金。但这种说法极具误导性。标准普尔500指数中有5%的公司持有一半以上的现金;根据富国银行(Wells Fargo)的研究，其余95%的公司的现金债务比处于2004年以来的最低水平。万博体育下载app我们知道这5%是谁——他们是GAFA公司:谷歌、亚马逊、Facebook和苹果。企业债务呈爆炸式增长，可能比可卡因或阿片类药物更容易上瘾。当事情进展顺利时，负债是可以的，但当收入停滞时，糟糕的事情就会发生。
David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资事项》的特约作者。
在我的上一篇文章中，许多金融科技公司仍然依赖“带你自己的银行”战略进行供应链金融，我讨论了来源到支付平台和其他云软件提供商如何仍然依赖客户的家庭银行进行供应链融资，以及为什么在这个时代，这可能不是最明智的策略。所以，如果你是一家金融科技公司，想要提供供应链金融，除了家庭银行战略，你还有什么选择?
现在，数字B2B贷款机构可以使用快速数据来搜索数千个单独的数据点——立即为那些在特定供应商门户网站上工作，但只有一小部分应收款通过该门户网站的公司创建一个动态信用限额。通过平台外模式，这家公司可以为尽可能多的发票提供资金，直到达到他们的信用限额。实际上，每个供应商都可以获得资助——只有那些破产或在政府观察名单上的供应商才没有资格。这种新的B2B借贷形式结合了两大核心竞争力。
我们都听说过供应链如何数字化的故事。毫无疑问，一场真正的变革正在进行。但是转变不会在一夜之间发生。同样，传统形式的融资供应链仍占主导地位。过去几年出现了许多新的借贷模式，它们依赖于批准的发票和第三方资金，虽然有些模式产生了交易量，但与B2B交易总额相比，这些模式显得苍白无力。这并不是说没有失败。事实上，那些已经尝试过但失败了的创新，会带来进一步的创新，吸取经验教训。
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