ladigitalizacióndelafuncióndecompras insina cambios en el tallanto que que trabaja en el el al al al al e e e e los procesos que se fituilizan y la latecnologíaque soporta laoperación。en esta primera parte，hablaremos del retotecnológicodeladigitalización。
“为数字优先经济转换采购”，ES UN Reporte eareizado por alsbridge yGEP，que resuta de gran utilidad para entender el camino a latransformación数字delÁreade Compras。El Reporte VieneAcompañadoPorresult usedadosestadísticosinteresantes que Refuerzan Muchos de los puntos de Vista de Vista expresados en elArtículo。
en esta fiebredimicalizacióndelas Industrias y los procesos，es ebibio que compras nopodíaquedar fuera。El Crecimiento del almacenaje y el poder de procesamiento a bajo costo，ha hecho prosible nuevas nuevas formas de hacer negocio。las formas tradicionales de planear y pranare yrápidamenteseestánvolviendocompoletas y los complassables de compras deben repensar sus sus es estrategias para para para para para para para los ros retos que lesafectaránenlospróximos3 o 5añños。
En este cambio de las áreas de suministro, la obsesión por los ahorros y evasiones dejará de ser el área primaria de acción de compras, ya que no muestran fehacientemente como contribuye a la transformación de la organización.Los Esfuerzos de Compras deben Centrarse en la la la lainovaciónque que sea capaz de gentrar modelos disruptivos de negocio，que conduzcan a la mayorassellaceaccióndelos de los cepteres y lagentracióndevalor。
Las compañías encontrarán que en el corto plazo necesitarán gastar menos en categorías tradicionales, como las de material de oficina, impresoras, mensajería y otras más, y mucho más en categorías más sofisticadas como: software, automatización de procesos, computación en la nube, tecnologíaMóvil，Seguridad de Datos，重新录制了COSAS的相似之处。Aspectos como la mercadotecnia, los viajes y los procesos para administrar las instalaciones, serán transformados conforme la mercadotecnia social interactúe mucho más, y otras categorías como distribución o viajes, presentarán un mayor uso de nuevos servicios como Uber o Airbnb.
La firsta deResjuctionaCiónForrester，Clasificar las empresas en trescancorías：Depredadores Digitales，Transformadores o Dinosaurios，Y Affcecta Que para 2020，40％del Ingreso de las Ingreso ofermancionesProvendrádeEstrategiasdigitales。
LaevolucióndelasÁreasde compraestranácrimentáporlas las realidades de su cultura corporativa y lavisióndel del ceo，sin ubargo，se debe empezar a tomar pasos empezar a tomar pasosespecíficficficficosen tres direcciones：
- Buscar y adquirir facilitadores digitales para lascompañías
- Seleccionar A Proceedores Clave bien posicionados para soportar laevolución数字
- 利用tecnologíasDigitales，Herramientas para el Suministro，El Abastecimiento y laIdancipraciónDopro pro pro pro pro pro progenceedores
La selección de proveedores y tecnologías digitales, requiere de un enfoque diferente para su elección y nuevos criterios de evaluación, ya que la capacidad de innovar, diferenciar, establecer controles, y la velocidad de respuesta, significan mucho más que un diferencial en el precio.
El Comprador Debe de Identiacar si Si si SuscríticosCríticosSeránDepredadoresovíctimasde la Era Digital。Esta nueva era, traerá la extinción de muchas compañías tradicionales, por lo que hay que asegurarse que los proveedores críticos responden a los retos tecnológicos dentro de sus mercados.
Los CompradoresDeberánSerhábilesen el uso de lastecnologíasDigitales，Pero基本门Hay Cinco de Ellas en las que se debe se debe se debe debe poner Mayoratención：
- RobóticaparaautomatizacióndecocesosyComputaciónCognoscitiva。Se refiera a tecnologías que permitirán automatizar el abastecimiento desde la búsqueda de fuentes de suministro, el análisis de gasto, la identificación al mejor proveedor, la generación de RFX, el análisis de las propuestas y la calificación de las mismas.una ventaja de estastecnologías，es que estasseránconconaludasbajo las reglas y procesos d del negocio，por lo queseránmochánmochánmoucounomásrápidasy dodaptables y dodaptables que lastecnologíastradicialses。
- 肛门“大数据”。SeráCríticopara el Area capturar e Integrar eInformaciónen un Marco de coreencia que que permir los los los los los result del negocio。Cualquier resultado que pueda ser medido y modelado utilizando datos, como el desempeño de garantías, la satisfacción de clientes, el impacto de mitigación de riesgos o hasta el impacto en los clientes como resultado de la selección y desempeño de los proveedores, debe ser analizado yEs Fuente Potencial deInformación预测。Los NegociosUtilizarán，EN决定Cotidianas，La Ciencia de los Datos para Mejorar los los los result del negocio。
- Computaciónenla nube。se ha vuelto el protocoloestándarpara para respaldar o simplemente almacenar aplicaciones y poder poder oprar bajo Modelos de Software como como servicio，SaaS。larápidaMigracióndeaplicaciones Hacia estas plataformas，disminuye opciones de servicio de soporte de soporte para las empresas empresas trapicionales por lo que se modifican losos losos losos losos operativos，ademásademásaceleran las las las las lastanciones unvertactaciones y y reducun algunos ascosos ascosos asociad asociad asociad。
- 重新进行社交。Son el medio favorito de comunicación de los millenials, tiene gran utilidad para la colaboración, la investigación, el desarrollo de redes, la educación, el involucramiento de los clientes, la atención de post venta y muchos otros usos que impactan a la función de suministros。
- Los DispositivosMóviles。Los procesos de Abastecimiento deben estardiseñadospara ser utilizados porUsuariosmóviles，Ya Sea Para para tareas de suministro，dequisiciónOSwiquiciónOSwimencion o Swimencion o Swimencion o SwimencipraCione de los pro pro proceedores。
pero latecnologíano esloúnicoque cambia，junto con ella deben odificarse los Modelos de negocio，y esto lo alaalizaremos en la segunda parte de este comentario。
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