Novedades符合条件，Controtos E Indigadores

El crecimiento de las Regulaciones que unaanduranaacióndebeCumplirdemanda que abastecimientos trabaje de la mano con los los los complassibals del“合规性”Asímismo，La Mejora en lagestióndeContratos y laristionuccióndeIndionaDores operativos de MejoraseránCatalizadorespara latransformacióndrystraneacióndeláreasiendo un Generaldor de ventajas de ventajas竞争竞争竞争竞赛。

Entre las demandas que tienen los consumidores actuales, encontramos las de utilizar fuentes responsables y proveer productos y servicios sostenibles, trabajando con proveedores que respetan la diversidad y trabajando en todo momento con prácticas de negocio éticas.

Es claro que construir todas estas cualidades requiere de mucho tiempo, planeación y recursos, pero bajo las nuevas redes sociales esto puede ser destruido en un instante, por lo cual el trabajo de todos debe ser intachable y esto tiene mucho que ver con las tareas delÁreade abastecimiento y la forma en que los miembros de una cadena trabajan de forma colaborativa。

Todo esto demanda que los equipos de compras trabajen con información precisa y oportuna sobre todas las regulaciones y demandas que el área debe cumplir y se apoye en el uso de la analítica para manejar adecuadamente las relaciones críticas para mantener una cadena sana.

El reto vaMuchoMásAlládeCuidarla la la la la la laanchomanación，Tiene Ensitiones Connotaciones sobre los costos al lemininar las las las paronizaciones ocasionadas por el uncumplimiento。Cuando Los Equiendos de“合规性” y los de suministro ccroparten las mismas fuentes d datos ymétricasymétricaspara medir los los riesgos，éstosson minimizados。

en un mundo透明，la Indignorancia no es una cometa para cometer errores y los en en en en en condulatorios tienen muy poca tolerancia para para las desviaciones。En una encuesta realizada por dun＆bradstreet en 2019，seidificóqueel 56％de los参与者comentaron que en sucompañía不存在untrabajo conjunto conjunto entre los los complassables pownserables pownseraps deabless deabless de Complace de Compliance y Abastecimiento y Abastecimiento。

se pueden fiturizar tres estrategias para mejorar lacolaboraciónentre las lasÁreasde abastecimiento y合规。La Primera Es Desarlollar Programas para gestionar el riesgo como una consectabilidad compartida por ambasÁreas。la Idea es cuidar que los diferentes与de lasÁreas无反抗的los uscultados。Las Partes Deben Acordar Donde dondeestánLosMayores Riesgos，Los Niveles de Tolerancia y la forma en que seevaluaránytomaránlas las决策。

La Segunda Estrategia se enfoca en desarrolar consentencia en los procesos y el lenguaje de los参与者。Esto se facilita si si si tiene unliderazgoúnicopara las partes que sea capaz de generar lacolaboracióny el logro de Consensos。

laúltimaestrategia se refiere apoyarse en unatecnologíacomo un denominadorcomún。Si las fuentes deInformación儿子Las Mismas，EstoAyudaráa Mejor Flujo de laInseldación。El Digitalizar el proceso puede contertirse en una ventaja ventaja aliminar la posibilidad de errores y de mutos procesos手册。

Más定位EN业务成功取决于采购和合规团队之间的合作，Escrito Por Brian Alster

Si consideramos que el principal objetivo de abastecimientos es generar ventajas competitivas para la organización mediante el mejor uso de las competencias de los proveedores actuales y futuros, esto se puede lograr de una forma más fácil a través de la correcta definición y gestión de los contratos.

Un problema común en las organizaciones es que no existe un claro proceso para la gestión de contratos por lo cual hay poca claridad acerca de cuantos contratos se tienen, con quien se tienen, quien es responsable de su administración, que riesgos tienen asociados y que oportunidadesDe Generar Valor存在于Cada Uno de Ellos。

Si visualizamos los contratos como un mecanismo para la gestión del riesgo, su administración permite reducir o eliminar las amenazas que los incumplimientos del proveedor puede ocasionar a la empresa, pero también al administrarlo correctamente se pueden aprovechar las oportunidades que la relación y los cambios del mercado将Ambas分会。

El proceso degestiónde Contratos aportasumáximovalor cuando se conocecectemente cada uno de los de los de los contratos que tiene laanchomanación，preferencia peferencia intapeia unaaplicaciónaplicacióneppecializada，seapecializada，se aaliza eliesgo asocia con cona in solaz ynob sinam y sinam y yasir lasir lasir lasir。Se Definen AccionesEspecíficasPara Maximizar las aportaciones竞争竞争。

Para市长Detalle Sobre Estas Ideas咨询了“合同情报的真实价值”，Escrito Por Peter Smith y Publicado en花费了英国。

Continuando con los retos de la función de abastecimiento, debemos aceptar que estos deben ir más allá de generar ahorros de costos, por lo cual es necesario hacer una revisión del proceso de trabajo pero sobre todo de los indicadores que se usan para guiar su desempeño.

conReleciónalproceso se deben hacer con frecuencia las siguientes preguntas：

• €quéestáfuncionando bien？
• »现有的Cuellos de botella en nuestro proceso实际吗？»dóndese Encuentran？
• ¿

响应者Claramente estas preguntas persite alÁreaAcelerar sus procesos degeneracióndevalor yreducciónderiesgon de riesgo an comoandecuacióndela lafuncióna las demandas demandas demandas deasuas de laanchomanación。

Algunos Indigadores queeláreapuede canceso para para Tener市长Claridad Sobre Las Mejoras en su sudesempeño儿子：

1. Oportunidades de Mejora Creadas
2. proyectos internos de mejora cenduidos y proyectos cuttarados
3. duracióntípicade los proyectos
4. Proyectos generados porcancoría，客户o zonageográfica
5. porcentajes del gasto bajo影响力

un estudio de gartner indica que las empresas que利用efectivamente laautomatizacióny laalamíticalogran：

• 54％de recremento en visibilidad
• 47％en velocidad deejecución
• 37％de recremento en cumplimiento del gasto
• 21％de aumento en la tasa de ahorros

por lo cual el enfocar recursos para ejecutar proyectos denupantacióndenuevastecnologíasdebe ser una prioridad dentrodelárea。

MásDetallese puede Consultar en'7个新的KPI为采购团队优化管道” Escrito Por Stan Garber。