Los Cambios Ocasionados por El Omnicanal，Requieren Que El Transporte Cambie cambie suoperacióny que por lo mismo mismo se modifiquen los criterios para laseleccióndeeste de este de servicios。
Para algunas organizaciones, el transporte y la logística no son áreas que requieren estar alineadas con las estrategias o las metas del negocio, hay poco entendimiento del impacto de estas funciones sobre la operación en general del negocio y la capacidad de la empresa de tener clientes satisfechos。
En El nuevo Mundo，La Deumina por Bajos costos y entregas inmediatas ha demandado nuevos modelos de trabajo de trabajo para las las cadenas de suministro。Esto Requiere de una nuevaoperacióndetoda la cadena de suministro，que se enfoque en visibilidad y Control y Control de todas las entidades en entidades y procesos。
Para que el transporte pueda maximizar sus contribuciones de valor a la cadena de suministro, es necesario que sea considerado desde la recepción de la orden, para asegurar la adecuada planeación y programación de todas las tareas que deben ocurrir en el almacén y en los procesos deEmbarque asociados con lapreparacióndel Pedido，Y Todos Los Documentos QueLoAcompañan，QueSeránGentadosporMúltiplesáreascomo Como Comecial，Finanzas y Calidad。
Se esta esta que las empresas，disteriendeyo de su giro，gastan entre el 3％y el 7％de su venta entransportAción，por lo por lo que e e e ecencial que esencial que la tarea se e e e el menor con el Menor costible y la la mayor y la mayor alineacion con las con las con las con las eStrategias y objetategos y objetegos y objetegosDel Negocio。para esta tarea es Elapoyo entecnologíacomo los sistemas degestióndelTransporte，TMS，TMS，QueSegúnAlgunosEstectados，Puede Ayudar a Readucir El Costo el Costo el Costo el Costo del Transporte en Transporte en 8％En promedio promedio。
Pero el objetivo de implementar un TMS va más allá de los ahorros que la plataforma puede ofrecer, busca mejorar la toma de decisiones con información en tiempo real que beneficien tres área claves, la reducción de riesgo, un mejor control operativo y la mejora de laEficiencia General de laanchomanación。La Entrega de Productos conlleva el Riesgo de Perder un cuntere cuando no cumplen los nos妥协。El transporte es una categoría que presenta importantes restricciones en ciertas temporadas del año debido a condiciones climáticas o de picos de demanda, por lo cual requiere de una planeación a mediano plazo que garantice el flujo continuo de medios de transporte al menor costo posible.
El oportuno acceso a datos internos y del mercado, son clave para la operación de cualquier área, pero esto tiene gran relevancia en el transporte cuando se suman presiones comerciales como la reducción de costo, la mejora del servicio y una operación sostenible que busca reducir elImpacto negativo del Transporte en Medio Ambiente。
Cuando el cliente espera entregas el mismo día, los procesos manuales tradicionales no funcionan, no podemos esperar que se contacte vía telefónica a diferentes proveedores de transporte para verificar tarifas y disponibilidad y a partir de ahí decidir la mejor opción de entrega para cada pedido, estos procesosDeben Ser Automatizados y Optimizados Para Mantenerse竞争。
La Entrega es algo tan equieste que que puede ser deconida como el“ nuevo momento de verdad”，que es cuando el clouste el juzga la calidad del servicio que toda la empresa le empresa le brinda。El primer momento es cuando el cliente encuentra la solución a nuestros problemas, generalmente en la red y en un tiempo de entre 3 y 7 segundos, a partir de ahí, el segundo momento relevante es la complejidad que enfrenta el cliente para adquirir el producto,Pero todo estofortráSentidoReal Cuando la Entrega Sea Postairada de acuerdo a las condiciones prometidas y el el cliente renecozca el valor de la marca，o posiblemente se le pierda para para siempre。
Es Claro Que El Transporte Ha Sido otra de las por e efecto Amazon，Por Una nueva forma de hacer negocio que que coloca al coloca al cliente en el centro centro de la e e enfoca y se enfoca y se enfoca enfoca enfoca enfoca enfoca enfoca enfoca enfoca enfoca enfoca enfoca en eslassacer sussafeacer sussace necesidades。El impacto de esto va más allá del punto de venta, requiere de una transformación total como lo declaró P&G en 2018, al invertir billones de dólares para rediseñar su red de manufactura, almacenes y oficinas para poder entregar el 80% de sus productos en 24Horas En Cualquier Tienda。
Confirmando Nuestra Idea Indicial，Un estudio de la Empresa Adelante SCM，Ejecutivos de Transporte，Sidentificóque57％lo ven como un centro de Costro d costro y solo y Solo 34％lo Affectan lo Andivean lo Andivean Un Arma竞争者。
El Transporte es un elemento Vital en la labúsquedade Mantener el Balance el Balance entre 3变量clave del negocio，El tiempo de Respuesta，La Calidad de la la la castiare y todo esdo esto esto esto bajo una una adecuada una adecuada endecuada rentabilidad fincordiera。
Latecnologíaasociada al Transporte Debe aportar como Valor：
- Visibilidad Global Punta A Punta de las Operaciones
- Flexibilidad Para Expandir los medios de Transporte y Optimizarlos
- Construir una Red Digital Que Conecte a los Socios de negocio
- Una RedQueRápidamenteSe Adapte A Las Oportunidades del Mercado
Cuando el transporte se opera basado en la experiencia del cliente, se fomenta la integración de las redes, se utilizan entregas directas basadas en claros análisis de inventarios, se flexibilizan los servicios y se buscan nuevas formas de generar valor para el consumidor final.
Un estudio de la empresa Descartes，Sidentificó科莫los tres校长retos retos实际：
- LaReduccióndeCostos，88％
- Lograr Un MejordesempeñodeEntregas a tiempo，50％
- Reducir los tiempos de Entrega 42％
Para Esto，Se Debe Lograr考虑La Escasez de Operadores，65％，洛斯客户MásDenesnantes，33％Y Los Costos de Los消费品，33％。
拉斯·阿里亚斯（Lasáreas）
- PlaneacióndeRutas
- Despacho y Rastreo
- Manejo de Citas para entregas
- Desempeñodelos Operadores
LacancoríaSeguiráevulucionando por lo que Hay que eStar atentos a los cambios y trabajar de cerca con los con los proveedores en el el el el desarrollo de sus nuevas de s nuevas debeias debe ser una tarea de al tarea de alta de alta de alta prientidad en los proyectos de compras de compras。
Para市长Detalle Les Invito A咨询员Los Siguientes Documentos：运输管理业务案例，Publicado por Transplace，交付：“”真理的新时刻“ y”2019车队管理基准调查”，Ambos Publicado Por Descartes
讨论这一点：