Logrando mejoras de costo sostenibles

LOS Ahorros Aportados PorElÁreaDeSuministroNuncadejarándeSerMotivodePolémica，Por Lo Cual，Esencial Intar Con Un Robusto Sistema Para Asspertarlos，PeroTambién，结果interesante Cambiar La Forma en Que Se Enfocan Las Mejoras，Como El Uso del Enfoque“基础包”，Que Contribuye A Garantizar Mejoras Sostenibles Para LaUnitectación。

Una publicación de埃森哲llamada Is your Supply Chain in a death spiral? se enfoca en un tema muy importante de las cadenas de suministro, las mejoras del costo. La frase inicial con la que se presenta el reporte es directa “Solo el 33% de los ejecutivos de operación ven sus iniciativas de intervención de costos como durables. Esto es porque las compañías están atrapadas en una espiral mortal de reducción de costos. Las empresas persiguen ahorros incrementales cuando pudieran estar cambiando las curvas de costo impulsando el desempeño a lo largo de la cadena de suministro y creando nuevo valor para impulsar crecimiento sostenible.”

Cuando las presiones del mercado se intensifican, las empresas requieren de flujo para poder crecer mediante adquisiciones, digitalización e innovación., por lo cual, el enfoque en el costo sigue siendo una de la mayores prioridades. Sin embargo, la búsqueda de mejores costos, el crecimiento, la rentabilidad y la sustentabilidad, tiene a los responsables de suministros perdidos en un ciclo sin final caracterizado por mucho trabajo y pobres resultados.

Reducir los costos de los bienes vendidos de forma anual en tasas de 3％-4％no ha sido sufdiede cuando los cambios en laRelacióncosto - Ingresos solo ThineaMínimoscambios。Una Forma de Romper Esto，SegúnChenture，ES Admentar联合国Enfoque De Cadena de Suministro Base Cero（ZBSC）Para Tener Una Mejor Perspectiva，Poder Romper El Ciclo实际Y Lograr Una Verdadera Venta Ventaja竞争对手。

El estudio de encenture incenture incente que solo el 18％de los ejecutivosconfíanque su liderazgo tiene las Ineciativas adecuadas para alcanzar las metas deReducciónde Costo PlanteAdas。UNANÁLISISDE20ProductosLídesyMupresasde Conforeo，Muestran Que Desde 2010，El Cogs Como Porcentaje de Ventas Ha Persionido Istable O ES Creciente，一位Pesar de Sus Iniciativas deReducción。Las Empresas Lyderes Solo Muestran Un Muy Bajo 2％o 3％de Mejora。

Como Consecuencia de Estas Iniciativas deReducción，Las Cadenas de SuministroEstánGotánGagotadasCon Las Constantes Presiones Por Mejoras Que没有生产结果。Solamente 1 de Cada 5 Ejecutivos，Piensan Que Sus Programas deReduccióndeostosOtorgan Flexibilidad Y SimplificaCiones Al Mocketo deOperación。

El Modelo Que Requenture SE Basa en 5 Grandes Bloques：

• 联合国Ciclo Cerrado。Mediante el uso deAnalíticaforénsicay las buenasprácticas，se Identifican Las Brechas Reales Para Una ConstanteRenovaciónnúsquedade Menores Costos。
• UnaVisiónúnicay茶叶Los Elementos del Costo Y delDesempeño，Junto Con otras Herramientas，Optimizan Los CostosLogísticos，Los de Guestructiona YTambiénLOSFijos。
• Cultura Con Conciencia del Costo。SE Busca Crear Consularability Y Thinraturencia Para Crear Una Clara Consciencia del Costodentro de laUndertación。
• Enfoque en el无缝化。En卢格de buscar deducciones de costo con un porcentaje arbitrario basado en datos históricos, se parte de cero y se hace la pregunta de ¿Cuál debe ser el costo basado en las realidades del mercado y futuras necesidades?
• Desempeño ajustado. Estableciendo bencharmks, usando tecnologías digitales y estrategias sostenibles, los objetivos se pueden alinear con las metas del negocio.

LaPublicaCiónESUNAPromocióndelEnfoquequequequeraero en Compualeenusiónelmensajeesimplysiewoos de Hacer“números·尔格雷斯”，Olvidemos Lo QuePasóyeNfoque onos en LaCreacióndevalorcon Menores Costos Reales。

Para complementar esta visión, Paul Gurr, recomendó en Spend Matters, 7 formas para medir los ahorros, que sin lugar a dudas siguen siendo un tema de polémica dentro de las propias organizaciones. Sus sugerencias son:

1. Tener una clara definición de lo que se medirá. Definir que ahorro son válidos, cómo se manejarán las evasiones así como que plazo cubrirán los ahorros, solo por mencionar aspectos relevantes.
2. Premiar LaInnovación。Cambiar Lo Que Se Compra y La Forma en que comuce of rocer grandes proffios，没有独奏re debe pensar en Comprar Lo Mismo A UN Menor Precio。
3. Entender cómo se mide el costo total. Sólo con un claro modelos de TCO se aseguran beneficios reales para la organización.
4. Medir los ahorros reales obtenidos. Algunas de las proyecciones de ahorro jamás se concretan por cambios en el entorno, por lo cual resultan falsos.
5. No olvidar los incrementos. Si sólo se reportan los ahorros, no se puede tener una idea real de la contribución del área. Los incrementos son algo natural en el proceso de negocio.
6. Tener un claro proceso de gobierno. Los beneficios deben de pasar por una serie mínima de aprobaciones que aseguren que no se crean conflictos de interés entre las áreas como consecuencia de una pequeña mejora individual.
7. Los Ahorros Son联合国Medio Para Alcanzar联合国鳍。El Ahorro no se puede juzgar porsísolo，Es Necesario Entender Sus Impactos Sobre El Valor，El Flujo de Caja Y Otras变量estratégicasde Negocio。

Seguir estos consejos ayuda a tener un mejor entendimiento del área y facilita la adopción de enfoques como el “ZBSC” aquí descrito.