Herramientas para ladigitalizacióndeabastecimientos

Latecnologíapuede lograr muy poco por si si si si si si si si si si si si siacompañadade claras estrategias y el Adecuado paran para para para fack todo todo sudo su potencial en latransformaciónde unafunciónunafunciónfunciónfuncion funciva a eackiva a una una una una ya ana una yestratégica。

Hemos hablado acerca que ladigitalizaciónno es simplemente controtireentrónicolos los procesos，es una gran gran oportunidad para repensar y repensar yrediseñaryrediseñarlasformas de traba a la l la luz de nuevas oportunidades oportunidades de acceso a datos a datos a datos a datos a datos oportunos y de granidad。

ladigitalizaciónes una mezcla de estrategia，procesos ytecnología，yestaúltimaparte no debe serlaMás重要性，佩罗·坦帕科（Pero tampoco）puede puede ser convicase una unadecisiónmenor，ya que pue pue pue pue puede limit limite limite limite desarrollo el desarrollo el desarlollo de la la la la anistanciun commancacioun。

Hackett GroupPublicó报告Llamado“来源对云技术的战略价值被忽略” en donde alaaliza el uso de herramientas basadas en la la nube con el fin de decentificar las barrearas para su usoasícomocomo posibles soluciones。

En el camino a la digitalización del suministro al pago, S2P, algunas organizaciones se han centrado en la parte transaccional con el fin de mejorar la eficiencia al reducir los tiempos de respuesta y los recursos utilizados, sin embargo, son pocas las que han entendido queexiste una gran área de oportunidad al usar estas tecnologías en tareas como búsqueda de proveedores, análisis de gasto, gestión de contratos o hasta para la administración del riesgo con los proveedores, y estas últimas actividades generan mayores mejoras en el largo plazo en aspectos de efectividad，Toma de Deciess Y los usuarios。

hackett Reporta que los procesos con MenosautomatizaciónSonLagestióndelarelaciónConProveedores，El Srm，Con Un 71％，Seguido de la la la labúsquedade proveedores con El 29％y lagestióndeContratos contatos Contatos Contatos Con 21％，lo que confirna la falta deatenciónenestos temas相关。

cuando sepreguntóa las empresas cuales eran los overity overity para para para para paratecnologíasbasadas en la nube，seencontróqueque para el 57％era red reducir el costo e e e al como al como como el como el como el costo el costo e el costo pero pero solo solo solo el solo el solo e el 39％ivistababan el Mejorarar la ejorarar y 35 y 35％incormentar la accesibilidad a laindormación，lo que hace pensar que el enfoque esbásicamentetácticoy no en lo en loestratégico。

En cuanto a las razones que bloquean la adopción de las tecnologías en la nube, 61% indicaron que hay otras iniciativas prioritarias, para la empresa y 52% argumentaron algo similar, pero en relación a las prioridades de TI, 48% de los participantes identificaronretos para la laintementacióny 43％carencia de recursos para invertir。Esto Claramente Muestra Un Panorama Poco Poco Proficable Al Desarrollo de la Nube。

dar a los Profesionales de abastecimiento Herramientas basadas en la nube para gestionar las aividades basadas en el conocimiento，Mejora sustancialmente el valor el valor del trabajo y amplia y amplia el alcance de lafunción。Latecnología允许Mejorar laGestióndel Ciclo Debida El Proveedor Al Conocer Mejor Sus Sus Conscentencencencencencacias YDesempeño。Latecnologíaenla nube persite contar con Mejor yMásOportunainformacióndeinteligencia de inteligencia de las cancorianteantes seacsiesses para la empresa，lo que facilita la oportuna la oportunadeteccióndeAmenazas de amenazas y oportunidades。

Laandcióndetecnologíaenla nube debe ser soportada por un caso de negocio que muestre de forma forma Integral que valorestratégicode gestionar larealacióncon los con los proveores，行政部门los contatos los contatos y recolectar y recolectar mejor mejor infors infors infors infors infors infors infors infors infors tiiempo。DebeverMásAlládelos ahorros en costo y Mejoras en la eficiencia corporativa para reforzar las mejoras mejoras en la lagestióndel clentere y la la la la la la la la la los usuarios。

LatecnologíaDebeveniracompañadade unatransformación文化una mejora de las conscentenceias y unacombucturacióndela laoperacióndelaoperacióndeláreasi Realmente si busca Maximizar sus sus sus sus sus benefioios。

para互补的想法，德勤RealizóunaupurocupaciónLlamada“ t他在数字供应网络时代的采购未来” En la que remarca como lareduccióndeldel costo de almacenaje ha persodo grandes grandes avances entecnologíasmóvilesy movilidad que puede puede puede pueede contactos contactos contactos en tiempo en tiempo en tiempo Real con La laealidad Medianted Mediante Mediante Mediante Mediante Mediante Mediante Mediante Mediante Sensoers como como El Internet De las cosas cosas cosas。

estastecnologíasaliadas a los abastecimientos许可证：

• 分类性gestionar lagestióndel gasto en tiempo真实
• Predecir la Deumenta
• Conocer Los Costos Reales
• predecir futuras fuentes de suministro
• Actuar Oportunamente

El trabajo de compras es es es deactivo conReleciónprecios y disponibiridades，lo perse lo persite alcanzar acuerdosóerdoSólidosy parrentparentes y pros con los con los con los con los con los con los con。El que las transacciones rut​​inarias se automatizanprácticamenteal 100％允许中心洛斯·洛斯·埃斯法索斯（Centrar Los Esfuerzos）

unarelacióndelastecnologíasde abastecimiento enfuncióndesu Grado decandociónES：

• tecnologíasmaduras que Glentermente dientan largos ciclos deinstrantación：
  • REDES DE PROVEEDORES
  • Analíticade Gasto
  • GestióndeContratos
  • 卡塔洛戈斯电子
  • 电子过程
  • e-exturación
• en proceso de madurez con cortos tiempos deinstrantación：
  • inteligencia人工
  • Analítica预测Avanzada
  • Visualización
  • 重新plataformas decolaboración
  • 众包
  • Impresoras Aditivas
  • Robótica
• Emergentes，LasQuepodríanTenerTener Impacto en el Futuro：
  • 区块链
  • 感官
  • Rastreocibernético
  • realidad虚拟

para logar un Correcto viaje a ladigitalizaciónes Soundiente dividirlo en 3涉及y aplicar unenfoqueágil的中间sprints bien deconidos：

• Pensar en Grande
  • 想象中的“ Arte de lo apoible”
• EmpezarPequeño
  • 优先Y通用RápidosImpactos
• ActuarRápido
  • destinar remursos para laejecución

Para no descuidar el talento necesario para promover y gestionar estos cambios, se debe atender la educación en aspectos de tecnologías, las nuevas formas de interactuar con las plataformas tecnológicas y la imperiosa necesidad de extraer valor de las soluciones digitales.