laPressionuccióndenuevastecnologíasen lastareAcióntransionará激进分子el planeador del la cadena de suministro para para poder para poder para podonder deconder a a las nuevas nuevas nuevas nuevas demandas demandas delas del mercado。
las nuevastecnologíasestánrevolucionando la ema en que se planean las cadenas de suministro por lo que es necesario que las que las ascaciones tomen Acciones proactivas para atender atender atender aten aten sitasituaciónsituacióny mantenerse竞争竞争。
La automatización es ya una realidad en muchos ambientes de la cadena de suministro como el movimiento de materiales, los vehículos autónomos, el uso de chatbots y asistentes personales que soportan los cortos tiempos de respuesta demandados en los ambientes omnicanal.
Como Resulted de laautomatizaciónLas组织PUEDEN OPER EN Modelos de 7/24，Reducciones en los Tiempos de Entrega y los Errores，Ejecutando procesos一致的logrando la proculande y logrando la promentizacizacizaciusizaciunde los de los recursos en tiempo en tiempo现实。laautomatizacióndelos flujos deinsellicacióny toma d decessions se apoya en operaciones en la nube，rpas，e inteligencia for
la pregunta queestáenel eire es si el trabajo de los de losdesaparecerá。Claramente los procesos repetitivos quedarán bajo el control de la automatización, pero los de importancia estratégica se beneficiarán de la disponibilidad de datos y la analítica avanzada para soportar decisiones que serán tomadas por los nuevos planeadores
Si nos apoyamos en Reportee de McKiney，La Empertancia y facilidad deautomatizacióndeprocesos clave de la cadena de suministro quedaasí：
- Baja oportunidad deautomatizacióny alta umpertaestratégica：
- Seleccióndesociosercercials
- diseñoderedes
- Planeacióndela Deenda a largo Plazo
- mediana oportunidad deautomatizacióny mediana umpertiaextratégica
- 标准普尔
- GestiónDelRiesgo
- Planeacióndela apacidad
- Pronósticoa Mediano Plazo
- Alta oportunidad deautomatizaciónconbaja umpertanciaestratégica
- Reposicióndeneventarios
- PlaneacióndelTransporte
- 需求A Corto Plazo
- 报道
- Monitoreo de laejecución
en una encuesta del供应链管理：国际杂志，sepreguntós suministro sobre sobre sobre los criterios deseleccióndeseleccióndelos planeadores，拉斯竞赛能力，en la la la la la la la la la la la industria fueria fueria fueeron fuueron calificadas de forma forma muy por los los los los los sellip sellip sellip sellip独奏38％le dieron umpertancia a un conocimiento amplio sobre la cadena de suministro mientras que 62％le dieronmáspeso a las habilidades interspersonales，como de jugador de jugador de Equoto，buen comunicicador y solucador y solucionador deas deas。
Podemos Esperar Tres Cambios相关性Para Los Planeadores
- cambios sus响应。El apoyo de los rpa y laanalíticapredictivareduciráel trabajo手册Del Planeador。Esto se Puede enimalar en Un Plazo cercano a 2 Meses con反转El Rango de los $ 10,000 $ 30,000美元。La planeación complementará los datos estadísticos con los planes promocionales y la información de los puntos de venta, también se considerará la información que proviene de clientes relevantes, nuevos contratos y señales anticipadas de la demanda.Las áreas de responsabilidad estarán en la planeación de la demanda, donde el enfoque será en las fuentes de datos, el manejo de excepciones y el portafolio de productos, la planeación de la producción, optimizando la producción para lograr los márgenes y los requerimientos de resurtido，enfocándoseen las desviaciones。
- Nuevos角色Alredordor de lafunción。Uno de esos角色相关性SerálaGestióndatospara asegurar su calidad y oportunidad，otro la optro laoportizacióndelos algoritmos con e e epoyo del Machine y laprominizaciónesliney laoportizaciónsticaGestióndelarelaciónconlos socios de negocio。
- Nuevas雌激素组织。El objetivo no es cortar el costo de laoperación，Sino Recortar los tiempos de Entrega，Mejorar Los Niveles de Servicio，Minimizar Los Errores，Optimizar LosizarLosMárgenesy Serrealsemente y serealmente y nuna una una una ventaja ventaja ventaja竞争。Los Planeadores seubicaránen un solo lugar y setrabajarábajoun Modelo de Servicios concartidos con Menos个人Pero Mejor Calificado para el Manejo de lastecnologías，laOptiomenizaciodizacióndelos algoritmos y la toma y la toma y la toma y la toma y la toma de decepens。
El Planeador 4.0SeráMásAniítico，Conocedor deTecnología，YseráClavepara la eficiencia y efectividad del negocio。Invertir en el desarrollo de habilidades en la la la la cadena de suministro y laalaalíticaapalíticaavanzada es una una prioridad del negocio para no perder no perder compitividad en el Mercado。
帕拉市长Información，咨询“未来的供应链计划者”，Escrito Por Knut Alicke，Kai Hoberg YJürgenRacho。
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