Continuidad en el Suministro

SaberCómo制作飞机De Continuidad del Negocio Efectivos Desde El Punto de Vista Suministros Es Una Habilidad Altamente Altamenta Porsa Por Lo Cual，Aprender Las Claves Para DesArrollar estos Procesos SE Vuelve Una Harrimational。

Resulta interesante como algunos documentos del pasado adquieren actualidad bajo ciertas circunstancias, el White paper de la Universidad ed Michigan State llamado” Effective Practices in Business Continuity Planning for Purchasing and Supply Management” escrito en 2003, se convierte en una fuente de ideas para atender este tema tan recurrente en la actualidad.

Cuando Se Habla de LaGestióndeRiesgoSe Tiende A Poner MayorAtenciónSobreLoQue Puede Internams en Las Operaciones Internas，Sin Embargo，Las Interpciones del Suministro a lo largo de la cadena pueden tener el mismo occonso y tienden a ser poco pinoado por loWeal Es Necesario Informizar LaAtencióndeEsteTipo de Riesgos Y Construir Lo Que Conocemos Como Los Planes de Continuidad del Negocio（BCP）。

Una forma resumida, un plan de continuidad de negocio se forma de 4 elementos básicos:

• La Conciencia。Que Se Relaciona Con El Hecho de Que LaOrganciónipeeque存在Extentos Internos Y外部Que Ponen en Riesgo SuOperaciónyLaconscuciónde sus Objetivos
• laprevención。阙阿瓦尔卡待办事项洛杉矶EVENTOS阙ocurren previo一拉presencia日联合国德事件摘要Ÿriesgo阙POR LO一般incluye：LAidentificación科莫拉evaluación科莫拉定义德拉estrategia对enfrentarlasŸEL monitoreo德拉evolución德尔事件摘要。
• lacontención。EN ESTA ETAPA LO Que SE BUSCA ES CONSCAS QUE MILEMEN EL IMPECTO，LA DURACINON Y LOS RECESOS NECESARIOS PARA CONTENER LOS ECECTOS Negativos CARADOS Y Recuperar LoMásRápidoPosible LaOrmación正常。
• La gestión de conocimiento. Esto implica rastrear los resultados, identificar las cosas que se hicieron bien, así como las que se hicieron mal y hacer los ajustes necesarios a los planes para lograr una mayor efectividad y eficiencia en el futuro

Los autores de este documento identificaron 14 principios que facilitan el éxito en la construcción de planes de continuidad efectivos. Los principios los podemos agrupar en cada 1 de los elementos básicos de la siguiente forma:

• En el tema de la conciencia se requiere:
  1. Crear esta conciencia de arriba a abajo así como también de abajo hacia arriba dentro de la estructura organizacional. Esto implica que todo mundo acepte que el riesgo de una disrupción es real y que éstas pueden tener importantes impactos financieros y competitivos. Se requiere tener un enfoque sistémico para entender la interacción de las áreas en el caso de la ocurrencia de un evento. Demanda que el personal que esté más cerca de la base de proveedores esté atento a la aparición fuentes de riesgo y sepa que la alta dirección le proporciona los recursos para atender los planes de continuidad.
  2. Lograr Que La Conciencia del RiesgoTambiénEstéinciante los provodesos deselecciónygestión。El Tema del RiesgoDeberáSerParte de LaComunicaciónMenjoreConLa Base de ProvoveedoresYéstosDeberántesaratentos a laIndectificaciónyGestióndeCualquierEvento Que Pueda Impactar Negativamente LaOperación。

• ConRelaciónALaivenciónSeizhiere：
  3. 先知LOS Provoveedores Y Commicities Que Reqieren MayorAtengión。SE Debe Actiptar Que La Empresa reeneSo reaneos remarsos para aterder el tema por lo cual El Enfoque Prinepipal Debe Ser Sobre Productos Y ProvoveedoresCríciCos。
  4. Considerar el amplio espectro de recursos y flujos que ocurren dentro de la cadena de suministro. Esto implica que la atención del riesgo debe abarcar materiales, información y servicios ampliando la visión tradicional que se enfoca únicamente a los componentes físicos
  5. Tener Claridad Sobre La Probabilidad de Impacto de Los Diferentes Eventos。El Impacto de联合国Riesgo Es es eoccamacióndeahobamilidadde Ocurencia El Impacto Que Tiene en Caso de Tickers Por Lo Cual LaEventuóndeStosDoS Criterios ES Asformse Para Poder Ententer El Impumoo Esperado y Tomar Las Medidas Buporcionals Aso。
  6. En donde sea posible eliminar o reducir la exposición al riesgo. Obviamente la eliminación sería la solución ideal, pero considerando que no siempre es posible definir estrategias para reducir su probabilidad de impacto resultan de gran utilidad.
  7. desarrollar y监视器indectores de Riesgo。ElObjetivoBásicode estos tradeadores Es监视器Los Cambios Que Se Thine en En El Entorno ComoSeñalesde Alerta de la Posible Presencia de Un EventoCríticoQue Permita Implientar Adecuadamente Las Acciones deContención。
  8. Utherizarmúltiplesfuentes deInformación。考虑Que Los Riesgos Toman Diferentes Formas，ES Necesario Tener ADiferentesÁreasAtastasaLaEvolucióndeLOSRIESGOS Y INTAR CONMúltiplesfuentes que permeran三角las deviemacion。
  9. Revisar Frecuentmente Los Potenciales Eventos de Riesgo。Hay que Entender Que Las Cadenas SonDinámicasPorLo Que Las Fuentes Y Los Niveles de RiesgoVaríanConEl Tiempo。Algunas de Las Variables QueMásChoppanen LaEvolucióndeLosRiesgos Pueden Ser：Los Cambios en La Estructura de la Cadena，Los desarrollosEconómicos，Los Cambios en Eminio Ambients，AsíCoGhunosBesarrollosen LaPolítica。

• Cuando Tomamos en Cuenta LosAspectsodeLacentención，存在Dos Temas相关：
  10. Contar Con Planes Para Las Interfupciones。ES Claro Que ES无可置理的Zelimmente LoS Riesgos Por Lo Cual SE Debe De Tener FlaceSy Procesos PastermateSeimidos Para Lidiar Con LaSityón。
  11. gestionar el occkeo de los Eventos。ES CARMANCE EVELUAR LOS ENCOS EN DOS变量，EL Mobusto Y LaDuración，POR LoCulupciónNen4Grandes Etapas：La Reshuesta，LaRecuperacióny el restablecimiento de las Operacion

• Finalmente，EN LaGestióndelConocimiento存在TRES Principios Que Debos：

1. 12. Aplicar la mejora continua a los planes de continuidad. La exposición a riesgo no puede ser arreglada de un día para otro por lo cual proteger las cadenas de suministro requiere de una atención y esfuerzo permanente.
   13. Realizar auditorías post evento como parte de un procedimiento operativo. El objetivo es aprender de los errores y fortalecer las cosas que se hicieron bien
   14. Compartir El Conocimiento Con Toda LaConstrumación。EL RESTO DE LA ORCONECTACIONEN Debe Saber Lo Que SE APRENDIO QUEITAR QUERER REINVENTAR Acciones Que Demostraron POCA EFectIvidad。

Ademásde los 14 PrincipiosAquíMencionados，ES Insim It Isl en Menos Las SiguientesPrácticasQue recuerzan La Calidad de Los Planes de Continuidad：

• Realizar auditorías de riesgo sobre las cadenas de suministro, identificando claramente los riesgos de cada proveedor, las implicaciones de esto sobre la operación, la calidad de las medidas preventivas y correctivas que se están tomando y las acciones que se deben de tomar.
• Elaborar联合国Mapa de la Cadena de Suministro que incorlatea rellamente su Estructura y Sea La Base et Indemificar La Quantidad de Los Diverentes Provoveedores En Diverentes Niveles de la Bestruceura。Una Vez que los provoveedorescríticosson Idendificados se demenir los sistemas de monitoreoadecuados。
• Estandarizar LoMás的Posible Productos y Procesos Que Ayudan A Elutiamar Cuellos de Botella y Depedencia de Provoveedores。
• Documentar Los Perfiles de Riesgo de los provoveedorescríticospara monitorear suEvoluciónyreducir losriesgos asociaros。
• DesArrollar eImplientarmétricasque perplean predecir laEvolucióndeLosriesgosY Por Lo Mismo LaImplantacióndeLOSPLESDENTINUIDADDESARROLADOS。
• Mejorar la Visibilidad a lo largo de la Cadena de Suministro。
• 介绍者LaEvaluacióndeLOSprovoveedores su Covalidad para gestionar desastres o charlupciones dentro de la Cadena。
• Incluir los planes de continuidad de la cadena de suministro dentro de los planes de continuidad del área de tecnología de información considerando la alta dependencia que tiene el área sobre los flujos de información internos y externos.

Los planes de continuidad de la cadena de suministro deben de ser parte de la estrategia general de la organización lista relacionados directamente con lo que realizan otras áreas en este tema y a que esto permitirá respuestas más rápidas más efectivas y con un menor daño a la imagen de la organización.