Consejos para mejorar las compras

现有的很多乐趣Abiertos en El Proceso deTransformacióndafiCióndeclas，Identivent y Hareadar Las arteas Escríticoarecir el tiempo de Respuesta y alcanzar mejores结果os，Sin Flemargo，Como Todo Proceso de Cambio，El Tener Una Actitud Positiva Y Contommida联合国Elemento Clave ParaEléxito。

没有干草杜达Que laTransfactacióndeláreadeancases una塔尔·奥埃尔塔·切伍德德，Por Lo Que EsComúnQue Los Proyectos Asociados Con Esto No Loogren Los ResultAdos esperados o肖恩联合国总弗拉索斯。Jame Baehr Comenta，EN关于采购：态度不是一切和其他破碎的概念那que la causa más común de estos fracasos es la falta de una actitud positiva y comprometida con el logro de los objetivos planteados.

Si consideramos que la transformación implica al menos tres factores: los procesos, las tecnologías y las personas, tenemos que tomar en cuenta que los procesos son cada vez más estándar y repetibles y en muchos casos automáticos o procesados por nuevas tecnologías, las tecnologías para compras han avanzado considerablemente y siguen en evolución, pero aún dependen en gran medida de las decisiones de las personas, así que al final, todo se reduce a la forma en que las personas se involucran con el cambio.

存在2个Elementos重要组IN La Actitud de Los Partinatiantes de Un Cambio：

• 联合国Sentido de Urgencia。Esto Implica Que Toda LaUnitectación，Y No Solo Compia de Hacer Un Cambio Oportuno Y Adecuado。SIN联合国Sentido de UrgenciaComún，SeDesperdiciaráMimaEnergía疯狂的内部。
• Eliminar la mentalidad “Somos buenos en lo que hacemos”. Cuando las personas no aceptan que requieren un cambio, porque consideran que su actual desempeño es más que adecuado, encontrarán formas de posponerlo o bloquearlo.

SIN Embargo，La Actitud PorSíSola NoPodráLograr洛杉矶康米斯特·埃斯特拉·索奥达·埃纳·阿德卡纳·欧洲皇家队返回德国·布拿士LaTrasformación，escerca de la Gente Y Realizada Por La Gente，No Olvidemos Que LaTecnologíaSSes ess ess ess ess solo en easio y se seauda para su trickaAdopciónyulerización。

Continuando Con El Tema de laTransformación，La FillaClaritumnos comparte un artículo llamado “采购成熟度的5个步骤“，Escrito Por Rachel Sharman，Que Plantea Que Los Abastecimientos Pasan Por 5 Etapas de Madurez en SuEvolución。

El Nivel 1，Es El de La Visibilidad Y ES Donde La Empresa Busca ConocerCuántoGasta，Quien Lo Gasta Y Con Quien Lo Gasta Con El Fin de Poder Defir MejoresEstratégicas。EsteCocesobásicodeanálisisdeGasto，渗透奥尔坎扎尔·阿尔冈州Mejoras El Servicio。

En el nivel 2, se logra mediante un mejor control del proceso. Gracias a la visibilidad, se pueden identificar áreas de oportunidad para hacer cambios que permitan un mejor control de la operación y como consecuencia de esto, una reducción del gasto. El control impacta directamente en la reducción de las compras Maverick y mejora el uso de los recursos del área y de la organización.

En el nivel 3, se logran mejorar las eficiencias. El enfoqué en este nivel es en optimizar el uso de los recursos en cada una de las categorías, lo que demanda que el personal ponga más atención en los elementos estratégicos y menos en la parte operativa.

El Nivel 4 es Conocido Como El de Los Ahorros。Gracias A Una MayorColaboraciónyGestióndeLOSProvoveedores，SeLograránConontrarOportunidades de Ahorro没有Vistas En El Pasado。LaTecnologíaSevuelve联合国Fuerte Apoyo Para Indelidipar Y Explotar Estas Oportunids。

El Nivel 5 Se Denomina El deCraecióndevalor。EsAquídondeeláreapuedeof of of of of of us sus muarorores tooluciones a laUnitectación。El Enfoque Ya No Es Solo En El Ahorro，ES ENAlgoMásimponsight，Mejorar la Stumerencia de Los Usuarios Y El Valor Que SE Entrega A Todos LOS利益攸关方。

LaVisióndellitumpuede ser usada como联合国公开委员会Para Definir联合国计划DeAcciónNenlognachAcióndeláreadeClas。

Retomando el tema del gasto, específicamente en el área de las compras MRO, existen cuatro aspectos críticos sobre las cuales se debe poner especial atención:

• Falta de atención. Las empresas ponen demasiada atención sobre las compras directas y no atienden las compras MRO que afectan también la operación de la organización. En la planeación de los MRO, existen graves omisiones de información y colaboración que complican su manejo, por lo cual integrar a los proveedores activamente en la gestión de estos materiales puede ofrecer grandes beneficios, siempre y cuando se atiendan detalladamente los temas de conflictos de interés que pueden presentarse en el manejo de marcas.
• 基本de provoveedores fragmentada。El Uso de Muchos Provoveedores en EstasCateforíasAltosSoTosdeTransacción，PérdidaDeConcoreSobreEl Gasto，AsíComoCucióndelpoderde Cula。Es Mejor Tener Pocos Provoveedores Que Ayuden A Controlar El Gasto，Simplificar LOS Procesos Y Tener Mejor Servicio。
• Excesos de inventarios. Los materiales MRO generalmente tienen problemas de inventarios, debido a la falta de planeación, el desconocimiento de su comportamiento, las compras por volumen o la falta de confianza en las existencias. Esto se puede mejora radicalmente utilizando principios de “6 Sigma” o de las 5Ss.
• MalaClasificacióndementsceescríticos。Algunos alimentes se tienen solo porque se piensa que soncríticosy otros que实际mo se se tieneny y se convierten en ulgencias con altos osoociasdos o no se conocen bien las posibles fuentes de suministro y los tiempos de entrega asociados。PonerAtencióny实际正规洛杉矶材料Críticosforduyea mejorar lagestiónde los alimentes mro。

Actitud，Madurez O El Control del Gasto Son Solo Una Muestra de Todas Las Tareas Pendientes O en Proceso Que Tiene ElÁreaeClas y que echen arendidas oportuna y Detalladmente para el Bredicio de la Usentio de laConstrumión。