Gestionar一个洛杉矶proveedores对位generar英勇对位读经台en la relacion desarrollar ?帕拉卖主mediante el英勇德尔地区“史学家”y惯常proceso solidos对位conocer con, proveedores se esta trabajando o pude人们trabajar儿子3个地区de oportunidad岁ser atendidas穷el买办。
Mejorar la gestión de los proveredores, lograr vendor el valor del área y conocer Mejorar los proveredores con los que se trabaja o puede llegar a trabajar, son tres tareas, esenciales que el买办现代机会。
我们的心灵相通área我们的心灵相通relación我们的心灵相通，我们的心灵相通relación。
La administración de La relación已证明的事实，La podemos entender como La administración sistemática英勇的后属与之相反的el día a día de La interacción con algunos已证明的事实claves del negocio。永远的目标捕获英勇的将军innovación在那里relación，没有únicamente有责任的área与人合作。
我们知道我们的设施gestión de la relación con los prove es la gestión de categorías，雅que permite al área管理星球atenta que que prore en el mercado de los prove para识别机会para maximizar el valor para organización y la relación。
A través del uso de la gestión de categorías, se desarrolló un claro endidienento de la desesedententenenento de la organización y de provevedodoere que puede satisfacfacer la enedente la现在和未来，允许的aire, poner mayor atención donde existen mayores de creación de valor。
我们的命运identificación，我们的机遇explotación我们的机遇así我们的机遇之路，我们的机遇之路。基本观念的改变影响的行为的证明和一般的勇气对各方的影响。
米兰多阿霍拉hacia el interior de la organización, en lugar de esperar a que los usuarios " compren " todo lo que el área de suministros pude hacer por elos, es important tomar una posición más agresiva y a través de " historias "， demostrar todo su潜在。
在我们的社会关系管理中，有一个共同的问题estratégico，罪恶的封锁，在我们的社会关系管理中，有一个共同的关系específicos我们的社会关系generación。
Para plataticar una historia, es important apooyarse en un storyboard, que no es más que una guía de cómo organizar el mensaje/甚至o historia junto con la lista de su contenido。Entre los puntos que se incluyen en un storyboard tenemos:
- 不能再重复的事情，不能再重复的事情
- La organización y foco del mensaje
- La selección de los medios para hacer llegar el mensaje a cada part
Debemos tenente que el mensaje debe ser:
- La menor悬臂de información para conectar con los escuchas, evitar demasiados detail que hagan difícil su entendimiento y recuerdo。
- Debe tener múltiples不同情境下的听众。
- Si no está prepareado en el lenguaje y estilo del receptor, no tendrá impacto。
与历史有关的事物的新能力transformación del área，与历史有关的事物的新能力simplificará进程。我知道你是谁了，你是谁了consecución我是谁了。
最后，对事件的影响的最后时刻desempeño未被证明的事情，我们将会catastrófico在处理问题的过程中，我们将会选择如何处理有关的社会问题。
La empresa debe tener claro que información必要的证明的罪，以显着的que ellos pongan en riesgo La protección de sus competencias centrales o iciedad智力明智。我们的目标是平等的estándares éticos我们的隐私是合法的。
Para facilitar el cambio de información, la prespresa买办，关于民主的权利，关于文明和诚实的权利información关于社会的权利。
La información básica que se desea conocer de los proveedores críticos se puede clasificar en 4 grandes elementos, como lo hace Nike, que a suvez se detalla en 3 más específicos, como se muestra a continuación:
- Miembros de su cadena:
- Relación de su primer nivel de proveedores。
- Ubicación de estos provedores。
- Niveles inferiores clave de su suministro。
- Composicion:
- 材料utilizados。
- 产地来源。
- extracción控制材料过程。
- 递归消费:
- 能源。
- Generación我的亡命之徒。
- Relación con la sociedad:
- Derechos laborales。
- Derechos Humanos。
- Interacción con la sociedad。
La información有必要对问题进行分析和纠正，预防和纠正机会。海que estarseguros que la información recibida está classiificada adecuadamente, sobretodo aquella que se debe manejar como机密。También es重要的相同的aquella información que se está escondiendo de forma premeditada, para evitar una correcta percepción de la situación, así como aquella información que generalmente se manda en exceso, solo con de distrier la atención de los temas relevantes。
天堂的存在atención这是información这是一个要求，这是一个共同的社会，这是一个奉献的要求recolección，托管，interpretación这是一个连接。
Para市长información de estos temas领事:故事是什么…(采购)，戈登·多诺万。”2改进供应商关系管理的战略方法"， Muddassir Ahmed, y "关于供应链信息披露你需要知道什么，署名为露西·麦卡锡，保罗·麦格拉思，多娜·马歇尔。
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