aplicando las 3“ rs” al suministro

响应者de forma adecuada una危机es un camino para para para para fortalecer el rolestratégicodela lafunciónde suministros en la la la aofuranceación

Las Grandes危机Modifican la estructura de los negocios y Por Lo Mismo，Abren Oportunidades que que noNoventíany que solo son aprovechadas por aquellos por aquellos que que se preadan preadan y progin y progouan y actouan y actouan de forma oportuna。En el casoespecíficficodelos suministros se comienda aplicar 3 rs para asegurar que le al sigue signo siendo o s convierte en una en una ventaja ventaja competitiva para su suasusación。

LAS 3 RS SE Refieren a

• 响应者
• 恢复
• 改革

cuando se presenta unasituaciónInesperadao oprora，la pripidad se centra en ejecutar una excuesta adecuesta adecuada que e centra e centra en proteger a las perseger a asegurar la Continuidad y contender y costos y costo de costo y costo y liflojo d efectivo efectivo efectivo。Todo lo前罪恶之后LarelaciónConcoledores clave，Destruir las Relaciones y Drimentir severamente las oportunidades en el futuro。

en tiempos de Crisis hay que serempático，诱使laposicióndenuestros socios de negocio y negocio y construir seleciones que ayuden al al como como como como como como como como para garantizar garantizar garantizar nueestra nuuestra supperivencia。

Los Evensos Deben Ser Atendidos de acuerdo con su su suitud yduraciónEntendido que algunos deéstospueden pueden tener efectos efectos que sobrevan variosaños。

Contener los impactos negativos y encontrar respuestas de corto plazo es solo el inicio, la siguiente prioridad es el recuperar la operación bajo las nuevas condiciones y esto implica en muchos casos revisar el portafolio de soluciones que se ofrece al mercado y hasta el modelo de negocio conEl que Opera laanchomanación。

Las Urgencias del Corto Plazo se Deben Comnar con las Estrategias del largo Plaa para para soluciones Soluciones que满意的Ambas situaciones。en este caso，las nuevastecnologíasdeinformaciónAparecencomo una externativa efectiva efectiva que permite un adecuado un adecuado Control del Presente y una una Mayorvisióndel Futuro。

El Mejor procesamiento de los datos aporta una mejor visibilidad dele y del futuro que hearde n tiempo Real heal tiempo。

Entre las PrioridadesMás相关性De la eTapa derecuperaciónPodemosMencionar：

• Mejorar laevaluacióndel Riesgo。Esto Inda Mejorar laGestióndelos riesgos Financieros，logísticos，de disponibilidad y de seguridad。El Atender El Riesgo Es Parte de laoperaciónCotidianadelÁrea。
• Mejorar la Visibilidad del Suministro。VermásAlládelos directos se vuelve una praa larecuperacióndelas cadenas，las vulnerabilidades que ocurren corriente corriente arriba de la cadena Impactain actimente a laanchomanación。
• Desarrollar una unaplaneaciónBasadaen Escenarios。Contar Con Planes Adecuadas A Los Diferentes Escenarios facilita la Respuesta oportuna。
• Mejorar lacolaboraciónconlos proveedores。unarelacióncercanay profunda bentificia a ambas partes，摘要属，减少了los costos y siflifica y simplifica en en eneral laoperación。

Podemos Mencionar，基于Cinco Grandes Acciones Adecuadas a la fase derecuperación的基础：

• apoyarse entecnologíasDigitalespara laadaptaciónEInnovación
• 实验室Con Nuevos Modelos de negocio
• 即兴表演soluciones para满意度las nuevas necesidades de los客户
• Desarrollar nuevos procesos yprácticasde negocio。
• Refinar Los Modelos decolaboracióny trabajo en Equico。

laúltimar se改革了一项改革式的手术格式，“ nueva normalidad” y Gran Parte de esfuerzos esfuerzossecentraránen Construir resiliencia。

SuministrosEntenderáque los riesgos de su cadena deproveeduríasus sus prosios riesgos y que y que monitorear estas condicionespermairáactuar de forma procractiva proactiva ante los evesos que que ponen e el riesgo el riesgo el riesgo el logro de logro de los objetivos。TambiénSeRequiere fortalecer la Inlactia del al al an la la la a anduranior para para fomentar el trabajo en equipo y scer y sacer y sacer provecho de ladigitalizacióny lainnovaciónlainnovaciónprovenientede los de los proveedores proveedores。

La necesidad de Tener市长透视，Menor Burrocracia，MejorComunicaciónyUnaMásrásrápiday Mejor toma de Discements son requisitos que se reque se rementan a la nueva nueva norralidad y por for lo tanto y tanto deben serpnephen ser -la la la la la lareveracióndel con con con con con。

como una forma de efectuar unrápidodiagnósticolas empresas empresas empresas deben响应者estas 10 predguntas：

1. ¿
2. �Nuestrosindeconadores reflejan la umputancia de asegurar el suministro o s solo se enfocan en el el el el el el el el el e el e el e e e e e e e e e el e el e el e e e e e e el e e e e e el e el e e e e e e e el e e e e e el e e e e e e e e e e e e e e e e e costo？
3. ？
4. „ enquéáreasnos debemos de enfocar para mejorar la resiliencia de nuestro ecosistema de suministro？
5. �CuálesDeNuestros证明了aportan un valorcríticooestratégicopara nosotros？
6. „Quétan透明Es Nuestra Cadena？
7. SabemosDóndese Encuentran los eslabonesdébilesde nuestra cadena？
8. »PodeMos简化的Nuestra Red de suministro y Reducir el Riesgo？
9. ？
10. �evaluamos a los proveedores entérminosde su retorno te inver deinversiónoaúneun estamos centrados en los ahorlos y el valor？si nos centramos enloúltimo，»es la mejor forma de Medirlos？

Las Crisis cumplen unafunción，desaparecer a losdébilesy fortalecer a los poderosos，el al suministro debe aso aso aso su rol como un act un activo un activo extivo extivee de las empresas y aprovechar y aprovechar la circunstancia para para reaventarse。

帕拉市长迪特尔咨询“您的供应管理适合目的吗？”Publicado PorGEP。