促进B2B支付的技术在许多领域正日益吸引风险投资:
*纯产品玩法它们希望在跨境支付、支票到电子支付转换、虚拟账户结构等领域从银行手中夺走市场份额，以取代对代理银行网络的需求，等等。*基础设施，提供外汇服务、技术、运营、合规和风险管理，使银行、金融科技和货币服务经纪商能够向其客户提供服务。*服务提供商为银行和公司构建B2B支付应用程序。典型的关注领域包括认知自动化、云和区块链。银行还希望摆脱遗留基础设施，以快速循环的方式递增。
B2B支付公司最近筹集了大量资金，包括Currencycloud(8000万美元)、AvidXchange(2.6亿美元)、Tipalti(7600万美元)、Transferwise(2.92亿美元)、Marqueta(2.6亿美元)、Ripple(2亿美元)和Paystand(2000万美元)。当然，万事达(AvidXchange)和Visa (Currencycloud)是其中一些投资的幕后推手，推动了B2B卡的使用。
风投资金持续涌入这里的原因有很多:
通过部署技术(如区块链、物联网和提供产品流程和供应链方信息的智能应用程序)，数据的可见性是否能够使模型更早、更深入地开发供应链融资?
这是一个值得问的问题，因为试图超越一级供应商与批准的买方发票付款计划与买方不可撤销的付款承诺挂钩差不多是我们已经走了。
最近，丹麦程序员大卫·汉森在推特上说，尽管他妻子的信用评分更高，但他的苹果信用卡信用额度是妻子的20倍，这引发了一场大混乱。突然间，新闻里出现了关于性别偏见的报道，称这张信用卡的发行公司高盛(Goldman Sachs)在新版苹果信用卡(Apple card)上给女性的信用额度要低得多，即使她们与配偶共享资产和账户。
但我们不可能知道Apple Card——或任何其他信用卡——是否歧视女性，因为信誉算法是出了名的不透明。信用评分只是决定信用价值的一个因素，所以很难妄下定论。
但如果未来更多的是围绕B2B贷款的技术，那么我们应该如何担心基于人工智能的模型可能不像人们想象的那么好呢?如果我们相信人工智能的能力，我也相信，那么通过自动驾驶汽车等自我学习机制，智能应该随着经验的增加而变得更好。
但是软件是人类设计的，人类也有偏见。一些例子包括:
软银愿景基金(SoftBank Vision Fund)的规模为1000亿美元，是有史以来规模最大的私募股权基金，也是最复杂的私募股权基金之一。在WeWork和优步(Uber)等公司受到一些公开批评之后，我想知道为什么人们对供应链金融(SCF)如此感兴趣。
金融化是什么?
“金融化是没有劳动生产率增长的利润率增长。金融化正在通过税收套利或资产负债表套利，从一美元的销售中挤压更多的利润，而不是完全挤压。——本·亨特，《爱扑塞隆理论
大型企业实施的应付账款融资(又名反向保理或其一般形式，供应链融资)是否真的只是资产负债表操纵?
伦敦银行同业拆借利率(LIBOR)自大约20年前发展起来以来，一直是供应链金融的违约基准利率。到2021年年底，LIBOR将被逐步淘汰。
那么，这对供应链金融有什么影响呢?对于一个全球规模接近5000亿美元的市场来说，这是一个巨大的挑战。
David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资问题》的撰稿人。
人们普遍认为，许多美国大公司现金充裕。事实上，一些知名机构的调查也支持这一观点。的法新社的企业现金调查发现在2019年第二季度，美国企业继续增加现金和短期投资头寸。从直觉上看，这得到了去年企业减税等事件的支持。
但这种说法极具误导性。
就像电影《盗梦空间》中的一个想法一样，区块链已经作为解决一切问题的方案刻在了我们的脑海中。但最近，一些文章对区块链持负面看法。就我个人而言，我从来不为技术而技术。但是我们还是不要把孩子和洗澡水一起倒掉。分布式账本技术在大约36个月前才真正开始发展起来。考虑到亚马逊在成立两年后仍然只在网上卖书，为什么区块链要如此迅速地改变世界?
David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资问题》的撰稿人。
大多数关于早期支付解决方案的讨论都集中在以买方为中心的模型上，这些模型通过引入技术、管理服务和一些承销来为供应商提供融资。这是顶级供应商多年来一直在追求的巨大机遇，当然，潜在市场是巨大的。但硬币的另一面,延期付款解决方案,在卖家支付早期(或基于标准条款)和小买家可以扩展这些条款向外到90或180天,是一个不了解的市场——的潜力,技术和承销管理损失的类型。
David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资问题》的撰稿人。
”啊。这粥刚刚好”。
——摘自《金发姑娘和三只熊》
金发姑娘原则的名字与儿童故事《三只熊》(The Three Bears)相似，在故事中，要找到适合煮粥的温度需要一些尝试。
那么，如果你是当今中间市场的财务主管，需要平衡流动性、获得资本的途径(如果得到评级，是质量评级)，并确保现金数量合适，你如何确保粥刚好合适呢?
大多数中端市场公司的现金并不充裕。事实上，在考虑资本结构时，有许多事情让首席财务官/财务主管夜不能寐。
David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资问题》的撰稿人。
正如我们在我们最后的文章从私募股权投资支付公司到收购(例如，fleetor收购Nvoicepay, Visa收购Earthport)，许多公司都对此产生了兴趣。支付公司的关键武器是利用交易费用，通过回扣和延长付款期限来吸引客户(买家)，为供应商提供一个提前付款的选择，通常是从发票金额的2%到3%的折扣。然而，支付公司的“只刷信用卡”策略并非最优策略，原因有几个。
David Gustin是the Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是《贸易融资问题》的撰稿人。
很少有来源到支付平台、支付处理机构或其他网络能够开发出早期支付动态折扣管理(DDM)或供应链财务解决方案，为企业增加了大量收入。(见为什么平台需要将供应商生态系统货币化．)
与此同时，这些平台正在构建新的能力，以提高收入，包括提供供应商发票汇总服务;增加付款功能;并帮助客户迁移到云解决方案。
从我与许多S2P平台供应商和支付处理商的交谈中，我听到了三种反对意见:
