David Gustin是Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是贸易融资事宜的撰稿人。
正如我们在报告中指出的那样我们最后的帖子从私募股权投资支付公司到收购(例如，fleetor收购Nvoicepay, Visa收购Earthport)，许多公司都对此产生了兴趣。支付公司的关键武器是利用交易费用，通过回扣和延长付款期限来吸引客户(买家)，为供应商提供一个提前付款的选择，通常是从发票金额的2%到3%的折扣。然而，支付公司的“只刷信用卡”策略并非最优策略，原因有几个。
我们经常听说美国公司现金充裕。专家们都在谈论美国公司有多少现金。但这个故事非常具有误导性。5%的标准普尔500指数成分股公司持有超过一半的现金;富国银行(Wells Fargo)的研究显示，其余95%的企业的现金/债务比率为2004年以来的最低水平。万博体育下载app我们知道这5%是谁——他们是GAFA公司:谷歌，亚马逊，Facebook和苹果。公司债务呈爆炸式增长，可能比可卡因或阿片类药物更容易上瘾。当事情进展顺利时，债务是可以接受的，但当收入停滞时，糟糕的事情就会发生。
David Gustin是Interface Financial Group负责数字供应链金融的首席战略官，也是贸易融资事宜的撰稿人。
在我上一篇文章中，许多金融科技公司仍依赖“银行自营”战略进行供应链金融，我讨论了source to pay平台和其他云软件提供商如何仍然依赖其客户的内部银行进行供应链融资，以及为什么这可能不是当前最明智的策略。那么，如果你是一名金融科技公司，想提供供应链融资，那么除了家庭银行战略之外，你还有哪些选择？
现在，数字B2B贷款人可以使用快速数据搜索数千个单独的数据点，为在特定供应商门户网站上工作但只有一小部分应收账款的公司立即创建动态信用限额。通过采用非平台模式，该公司可以为任意数量的发票提供资金，直到达到信用额度。实际上，每个供应商都可以获得资金——只有那些破产或在政府观察名单上的供应商才没有资格。这种新形式的B2B贷款结合了两个核心竞争力。
我们都听说过供应链数字化的故事。毫无疑问，一场真正的变革正在进行。但转变不是一夜之间发生的。类似地，传统形式的融资供应链仍然占据主导地位。过去几年中出现了许多新的贷款模式，这些模式依赖于经批准的发票和第三方资金，虽然一些模式产生了数量，但与B2B交易总额相比，这些模式相形见绌。这并不是说没有失败。事实上，已经尝试但失败的创新带来了进一步的创新，吸取了经验教训。
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