每年两次，Spend Matters分析师通过分析11个来源到支付技术类别的基于供应商的RFI要求，并审查匿名客户参考资料，努力进一步加深他们对采购技术(和服务)解决方案的理解。通过这种方式对参与Spend Matters SolutionMap的73家供应商进行基准测试和排名，为用户提供数据驱动的采购技术功能的准确更新，帮助他们对软件合作伙伴做出明智的选择。
从一个周期到另一个周期(春季和秋季)，我们的分析师每年都会观察市场状况、趋势和解决方案提供商社区的动向。这可能包括SolutionMap的新进入者，或者从一个解决方案地图类别开始，并扩展到另一个解决方案地图类别的供应商，因为他们增加了他们的产品。所有这些都能让我们更全面地了解每个周期的市场。但这不仅仅是一个特定领域的供应商评分水平的变化。这些观察还涉及到供应商和市场所涵盖的范围。
在这里，我们的分析师在采购和支出分析中指出了特定的市场动向。
随着监管机构、投资者和客户要求更清洁的业务流程，企业理解改进的必要性，但开始测量它们排放碳的所有方式可能令人生畏。组织必须了解范围1、2和3的排放，解决ESG问题(环境、社会、治理)，掌握“碳中性”或“净零”等术语，以及如何将其应用于业务运营和战略目标。
但企业领导人应该感到欣慰的是，他们的采购团队已经收集了大量数据，这些数据可以促使他们采取行动，并帮助解决遏制温室气体排放的复杂选择。
“对于一些组织来说，‘碳中和’或‘净零’意味着减少所有范围的排放，但对许多组织来说，到2035年实现碳中和只意味着关注范围1和2，”支出分析软件提供商Sievo的产品经理Heta Pirttijärvi解释说。因此，当你将自己的业务或目标与其他公司的业务或目标进行比较时，不要过于气馁。许下了许多承诺，但最终真正重要的是“行动”。’如果技术、二氧化碳分析和测量范围3的排放能让你做到这一点，那很好，但关键是要采取行动!”
她向我们讲述了采购分析在分析和减少范围3碳排放中的作用。
企业应对供应链挑战、适应变化和持续发展的能力需要弹性。要有弹性，企业必须有能力满足现在的需求，而不损害明天的需求，这就需要可持续性。因此，恢复力和可持续性有着内在的联系。作为概念，它们是相辅相成的，因为恢复力的实施继续有助于可持续性，我们需要可持续战略来支持恢复力。
我们知道变化会发生——这是既定的。但是，弹性和可持续性的结合使组织在经历了一段时间的破坏后，有更好的机会更新和增长，或者在威胁来临时面对它们。再加上来自公民、政府、利益相关者、金融机构甚至员工的压力越来越大，这意味着将可持续性纳入商业战略已成为当务之急。
那么采购在哪里合适呢?它如何将可持续性嵌入到其流程中，支出分析如何提供帮助?在对Sievo和埃森哲的系列采访的第一部分中，我们采访了Sievo消费分析专家公司的产品副总裁Heta Ruikka，讨论了如何将分析和流程结合起来，通过使用智能技术，不仅可以让组织“看到”供应链挑战，而且可以敏捷地克服它们。
从历史上看，人类种了什么就收什么。然而，没有阳光，什么也不生长。隐藏在电子采购和电子发票实现阴影中的众多挑战之一[…]
讨论采购和支出分析的未来是我们这些天思考的最令人兴奋的话题之一。但重要的是要追踪[…]