从P2P获得更多来自P2P的更多分析和KPI（第1部分）

从历史上看，男人率先了。然而，没有阳光，没有任何成长。在eProcurement和电子发票实现的阴影中潜伏在潜伏的许多挑战之一是，在没有阳光的情况下，过程和系统必须跋涉。报告是定期的，洞察力很低，努力太多了。

所需要的是一类新的分析。它们不应该在过程之上分层，但是将其自身构建。这可以在帮助新的开始时，这可以为现有实现而导致最佳的端到端性能。在P2P的情况下，包括外部内容和智能，提供更好的可见性，硬数据，业务案件输入，必要的指导性/控制等。

这种洞察力应该有助于制定为什么要采用的原因，谁应该如何结束，桌面上的钱等蒸馏到其本质，采用涉及一个现实理想状态的差距。如果您无法衡量或创造引人注目的是，如果您正在采用或不衡量，没有人真正关心。在您采用之前，您需要一个引人注目的案例。通过更好的分析和可见性，可以从一开始就构建这种情况。

请记住，将分析和消费能见度与广泛的采购分析或分析与业务中的eProcurement系统直接相关联。这将是预算持有人，控制器，前线用户等，而不是简单的采购和类别团队。这可能包括合同的顶级购买物品，到期日期突出显示需要在采购应用程序本身中的交易实时报告所需的资源。

下载此帖子所基于的全文：避免“愚蠢的方法死亡”：eProcurement和P2P风格采用场景，以呼吸生命。本文撰稿人撰写于Child Mitters首席研究官Pierre Mitchell和J万博体育下载appason Busch，我们可以免费下载花很重要的研究库万博体育下载app。