Spend Matters欢迎来自罗德里戈(Rodrigo) Sánchez的客座文章，他是GEP的战略和运营管理顾问。
采购战略的目的是确定能够以最具竞争力的价格提供组织所需的产品和服务的服务提供者。同时，他们还需要满足公司不同部门制定的要求。然而，物流定义了一种战略，允许企业将原材料转移到制造工厂，并在供应链上分销成品。所有这些都是为了节省成本。那么，既然采购部门不拥有物流战略，它如何可能识别出物流的额外机会呢?
为什么物流品类经理成为市场新兴颠覆性技术的门户如此重要
《全球经济展望》内容
特朗普的北美自由贸易协定威胁如何成为墨西哥当地供应基地一直渴望的动力
《花钱很重要》欢迎GEP高级助理安娜·戈麦斯的客座文章。
在总统竞选期间，唐纳德·特朗普威胁要重新谈判北美自由贸易协定(NAFTA)的条款。这给墨西哥企业带来了很大的不确定性，因为多年来，墨西哥企业在交换原材料和成品时无需支付某些关税。一些经济学家认为，1994年1月签署的北美自由贸易协定在原材料和制成品的进出口方面对墨西哥有更大的好处。
技术与我们所知的采购改革
花钱很重要欢迎来自GEP的Thomas Cherian的这篇客座文章。
区块链成为未来互联世界的基本构建块的现实正在迅速到来。根据一些人的说法，这一天已经到来。在过去的一年里，关于区块链的革命性概念发生了很多事情，预计在未来十年，区块链将在其网络中存储约10%的全球GDP。
宝莱坞有组织采购的机会
一部普通的宝莱坞电影在任何时候都有200到250人在工作。他们中的一些人会参与到创造性的方面，而另一些人会参与到非创造性的方面。创意成本(约40%，也称为线上成本)将是潜在的不可解决的支出，包括剧本和演员、导演和技术人员的工资。有组织的采购可以帮助降低非创造性支出(大约60%，或低于底线成本)。在这篇客座文章中，GEP的Nitin Khandelwal旨在找出“线下”成本高企的原因，并提出一些降低成本的建议。
IT编程和开发成本
IT需求比任何其他类别都更具有动态性和快速变化性。即使是经验丰富的IT项目经理也很难定义准确的里程碑、工作计划和可交付成果，因为在他们的公司中，未经测试的IT需求不断被打破。随着我们迅速接近年底，不可避免地会收到大量开放式IT咨询、编程或支持业务的请求，让我们来看看我们可以应用的一些手段来控制成本，并在最后一刻实现节约。
如何让支出分析做得更多:你的4步待办事项清单
我一直很喜欢做支出分析网络研讨会。2010年我刚开始在Spend Matters工作时，支出分析还处于起步阶段——比如，“嗯，我们可能真的想开始研究人们买了什么，什么时候买，看看我们是否能做些什么，也许能对我们发现的东西做些什么。”很高兴与我们自己的内部采购未来学家Pierre Mitchell以及像GEP这样的行业领导者坐下来，听取采购人员使用他们的数据的新(和迷人的)方式，就像我们在最近的网络研讨会上所做的那样，消费分析的秘密生活:你的数据中隐藏着你从未想过要寻找的东西．我强烈建议你观看整个活动，但以防你碰巧是一个忙碌的采购人员，只有15分钟而不是整整一个小时，我们为你挑选了一些亮点!
工业4.0:德国Danke !采购现在将跨越到战略成熟
工业4.0简而言之，就是自动化程度越来越高的承诺，这是目前所有的炒作。凯特琳·麦卡沃伊在最近的一篇文章中引用麦肯锡合伙人理查德·凯利的话说，这“远远不止是炒作”，也就是说，这是实实在在的未来。理查德是绝对正确的;4.0工业已经被提上了世界商业议程。在最近的汉诺威展,来自全球各地和各行各业(从微软到博世)的参展商在展会上展示了400多个正在进行的项目示例4.0工业空间。我想在这篇文章中讨论为什么，特别是，4.0工业对于采购来说，这应该是一个好消息，以及为什么值得成为一个积极主动、有针对性的采用者。那么，为什么要感谢德国呢?
SAP的一个小碰撞会让你的计划崩溃
“花钱很重要”欢迎GEP经理丹尼尔·马丁内斯的这篇客座文章。
在过去的10年里，基于供应链转型项目的ERP实施激增，旨在获得关于货物流动的完整和正确的信息。但是这些实现在交付结果方面有多有效呢?
谷歌应用会成为公司的新生活方式吗?
花钱很重要欢迎GEP的杰米·伦纳德的这篇客座文章。
在过去的几年里，我们看到谷歌在企业系统领域变得越来越突出。从本质上讲，谷歌工作应用程序已经成为微软最大的威胁和竞争对手，特别是当公司决定转向基于云的模式时。
采购中的反脆弱性
Spend Matters欢迎来自GEP的Sachin Yadav的这篇客座文章。
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布不是周围最好的人，但他在激发你的思维过程方面非常出色。他的新书《反脆弱:从无序中获益的事物》(Antifragile: Things That Gain from无序)旨在回答《黑天鹅》(the Black Swan)(另一本精彩的书)中提出的问题，在《黑天鹅》中，世界围绕着被称为“黑天鹅”的灾难性和不可预测的事件展开。那么，从采购的角度来看，我们能从黑天鹅事件中学到什么呢?令人惊讶的是，结果是很多。
特朗普:外包的真正风险?
《花钱很重要》欢迎GEP的拉斐尔·德默的这篇客座文章。
在最近的一篇文章中，杰森·布希(Jason Busch)抢在我前面得出结论，唐纳德·特朗普将成为一名成功但分化的CPO——我们也得出了这个结论。这一评估是基于对特朗普作为首席采购官的行为习惯的预测，而不是对他的政策计划或商业采购实践的分析。
黑客云购买:一步一步的指南
《花钱很重要》欢迎来自GEP的Abinaya Govindarajan的这篇客座文章。
云无处不在。IT组织正在对其系统进行快速更改，以转向SaaS模型，并与数据安全性与便利性的困境作斗争。以下是采购部门在谈判云计算交易时绝对需要注意的事情。