Acik / Adobe股票
消费事务欢迎来自丹尼尔·马丁内斯《全球经济展望》．
市场上有几种erp允许公司在适当的时候同时获得对业务的所有方面的电子控制和准确的信息。据Gartner的数据,SAP(26%)和甲骨文(12%)加起来占了全球市场的38%，剩下的62%是由几家将软件开发作为其产品适应系统过程的一部分的公司组成的。
erp包括几个模块，可以选择这些模块来整合不同部门之间的信息，并创建一个过程的端到端地图，显示销售的商品或服务的成本和利润。
在过去的10年里，基于供应链转型项目的ERP实施激增，旨在获得关于货物流动的完整和正确的信息。但是这些实现在交付结果方面有多有效呢?让我们关注一下SAP，它控制着26%的市场份额。
获得强大ERP绩效的一个基本要素是上传至系统的数据质量。在软件从基本系统迁移到ERP的过程中，(几乎总是)会有一些以前不相关但在新系统中至关重要的信息造成的空白。这不能被归类为ERP中的错误，但它仍然是一个主要问题。
在过渡过程中还会出现其他几个问题——任何系统在开始时都很复杂，ERP系统更是如此。大多数交易都有一个学习曲线，以便为每个部门输入正确的、经过验证的信息。在学习过程中，基本的人类错误可能意味着没有遵循正确的过程。有时，操作人员实际上不具备输入信息所需的可见性。
为了更深入地研究这个问题，考虑一下仓储。在SAP仓库管理(WM)模块和物料管理(MM)模块中有几个信息集。在WM中，可以跟踪产品所处的阶段(停靠、拣选、检疫等)。这由仓库中的订单处理团队使用。然而，在MM中，只能看到产品的仓库位置。需求计划团队可以跟踪可用的货物，并根据可用性和仓库位置连续创建转移订单。
但是，如果两个模块没有相同的详细信息，那么双方的可见性都会丢失。从理论上讲，如果需求计划需要货物，而仓库没有运送所需的货物，就会造成积压——但在这种情况下，货物一开始就没有可用的。仓库不能从其他可用的存储位置取任何产品。性能指标被标记，SAP受到指责，但核心问题是这两个部门没有使用相同的模块或底层数据集来可视化他们的信息。
这个问题没有简单的解决办法。两种可能的纠正方法是通过部门之间的直接沟通，或者花更多的钱为SAP套件的两个相关模块提供关键用户的访问，只是为了确保货物的正确状态。
想了解更多关于采购和供应链的有趣想法，请访问《知识银行全球经济展望》．
讨论: