我一直喜欢进行分析网络研讨会。当我在2010年刚开始使用支出问题时，支出分析仍处于起步阶段 - “嗯，我们真的可能想开始查看人们购买的东西，以及何时何时，看看我们是否可以对我们做些事情查出。”很高兴与我们自己的内部采购未来主义者皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）和类似行业领导者坐下来GEP，要了解采购的新（和有趣的）方式，人们正在使用他们的数据，就像我们在最近的网络研讨会中所做的那样，支出分析的秘密生活：您从未想过要寻找的数据中隐藏了什么。我强烈建议您观看整个活动，但是如果您恰好是一个忙碌的采购人，他们有15分钟的时间，而整个小时则为您拿出一些亮点！
（（1:28）不要花费更少的钱，花费更好 - 您如何花更好的钱并吸引供应商和利益相关者参与？有很多使用分析的方法！
（（6:18）如何获得按成本中心按类别支出的实时可见性 - 在这里只有大约52％的支出被分类。有挑战！
（（13:40）从哪里开始 - 您的四步支出分析过程（特殊的“有趣/错误的分类”突出显示在15:26！）
（（22:50）来自GEP客户的现实示例已获得价值和储蓄
（（27:46）如何使用支出分析数据作为衡量项目影响的手段
（（34:42）合同数据和消费数据满足的地方 - 以及为什么如此重要！
（（37:13）支出分析将下一步去哪里？
（（39:58）小组成员/观众问答
再一次，不要错过支出分析的秘密生活：您从未想过要寻找的数据中隐藏了什么。如果您还有进一步的（或更具体的）问题，请随时接触皮埃尔，，，，保罗， 或者ed直接地。他们还有更多的成功故事（和战争故事）可以分享。
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