最近，来自a)采购转型和b)采购技术角度的两家领先组织聚在一起，讨论了他们与客户的看法，即数字化是如何使其业务运营具有弹性的基础，以及“敏捷性”是如何实现这一目标的核心。
德勤咨询和Coupa Software与Spend Matters讨论了2021年德勤全球首席采购官调查的主要结果，并就数字化如何提供灵活性以降低复杂性给出了他们“从战壕中”的见解。这种复杂性来自于断裂的供应链、动荡的供应市场、受限的支出以及利益相关者(甚至是供应商)不耐烦的需求。
Spend Matters首席研究官皮埃尔•米切尔(Pierre Mitchell)表示:“随着我们对供应链的深入挖掘，采购正处于边缘，我们可以鸟瞰我们生活和参与的整个半球。”万博体育下载app“这就是为什么采购人员与未来业务连续性和弹性的成功有着内在的联系。我们以前从未听到‘供应链’这个词以如此多的方式、被如此多的媒体提到过，这是因为目前存在的真实风险，企业必须应对地缘政治、网络安全、大宗商品价格波动等风险。”他邀请嘉宾就这一主题发表演讲，并给出了他们对市场的看法——这里包括了一些关键的收获……
美国红十字会是一个非营利性人道主义组织，是美国最大的血液供应商，也是一个规模和范围堪比财富500强公司的组织。在第二部分的采访中，美国红十字会首席执行官汤姆·纳什公开地向《花钱问题》杂志讲述了他的经验教训。
他曾在四个不同行业的大型企业和非营利组织担任首席采购官和首席供应链官，他坚信与他人分享他所学到的东西，比如与利益相关者沟通的必要性。“这是我在职业生涯刚开始时不知道的。这是你在学会把事情做得更好之前就会掉进去的一个洞。”
请阅读更多关于纳什如何处理他在这个角色的前几个月的内容，让每个人都在同一页上。
美国红十字会是一个非营利性人道主义组织，也是美国最大的血液供应商，其规模和范围堪比财富500强公司。汤姆·纳什在一次非常坦诚和翔要的采访中，公开地向《花钱问题》杂志讲述了他的经验教训。
他曾在四个不同的行业担任全球财富500强和大型非营利组织的首席采购官和首席供应链官，他坚信与他人分享他所学到的东西。他说:“尤其是对新的cpo来说，这样他们就不用再重蹈我的覆辙了。”看看纳什是如何处理他工作的头几天的。
德勤发布了最新的全球首席采购官调查报告，题为“敏捷:复杂性的解药”。该调查每两年发布一次，旨在评估全球约400家cpo的优先事项、表现、能力、看法、计划和观点。
2019年版的研究重点是复杂性是采购绩效的主要阻力，2021年版的研究重点是敏捷性是解决这种复杂性/风险的关键新兴能力。敏捷性并不是一个新概念，但这项研究从整体上描述了它;继续阅读一些例子，对调查结果的分析，以及2021年版有趣的新变化。
采购咨询和管理服务提供商WNS Denali发布了其与采购recon联合进行的“2021年采购脉搏检查”基准调查的结果。该报告探讨了cpo在2021年的战略，以及他们打算将时间、精力和投资集中在哪里。在调查了来自世界各地和不同行业的100多名采购高管(其中60%担任全球职务)后，它从收集到的数据中分享了共同的主题，为其他高级采购高管在面对未来几个月时提供了基准。
他们收集了CPO对其组织当前优先事项、组织未来优先事项以及未来一年关键投资领域的观点。然后，他们要求受访者在一系列举措中对这些优先事项进行排名，即:战略业务整合、数字化转型、运营模式和人才。以下是他们的发现。
欢迎Naseem Malik的这篇客座文章，管理合伙人MRA全球采购．我最近有机会参加了一个采购领导者论坛，一位著名的首席采购官分享了他在四个不同的公司和行业担任首席采购官期间取得成功的四大品质。这是坦率的谈话，让人觉得真实，而且信息量很大，告诉了这位首席会计官学到了什么，以及他对这个行业即将到来的高管们有什么建议。他从自上而下的角度，即如何赢得最高管理层的支持，以实现和确保CPO的成功。话不多说，下面是这位首席营销官分享的四条至理名言。
供应风险几乎总是摆在CPO议程的首位(如果不是，也应该是)。大多数组织关注相对容易实现的供应商风险元素，例如供应商财务风险管理，这是一个良好的开端。它从本质上帮助通过财务报表的镜头监控供应商的生存能力(假设你也可以从你的私人供应商那里得到它们)。但是，供应商财务风险管理只能到此为止。它确实提供了一种“保证”供应商，但这并不一定能保护你的自信供应来自那个供应商。我们有一个简单的图表来说明这个概念。
我们的姐妹网站最新的最新研究，万博体育下载app支出事关英国/欧洲，cpo应该使用共识决策吗?在过去20年左右的时间里，什么被证明是成功的商业方法，以及它是否应该适用于采购功能。今天就拿到你的副本!
在我们的姐妹网站上，总采购主任在美国，我们最近开始了一个系列，分析两大办公用品公司史泰博(Staples)和欧迪办公(office Depot)的合并对买家意味着什么。如果你的公司在美国有大量的业务，你可能已经从这两家公司中的任何一家采购了办公用品，而cpo的后果(和教训)远远超出了拟议中的交易。
在Spend Matters工作的许多人最初都有咨询背景，其中项目管理办公室(PMO)职能是大型项目的重要组成部分，特别是围绕系统实施或大型采购和采购项目，这些项目会影响整个公司的广泛职能和个人。作为本主题的背景，维基百科将PMO定义为“企业、机构或企业内定义和维护组织内项目管理标准的小组或部门。”
我和我在哈克特集团(The Hackett Group)的一些老同事聊了聊，他们愿意让我分享他们的一些见解。