继续我们与来自不同行业的采购和供应主管的一对一讨论，我们很高兴见到了一位采购领导，他对采购、采购在组织中的作用以及采购人员有着鼓舞人心的愿景。我们在这个系列中遇到的采购主管揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有一种前瞻性的方法，超越了交易，进入了数字。
我们继续学习Mark Smith的第二部分，Mark Smith是综合能源公司bp plc的数字和人才供应采购副总裁。谈论自助服务的未来以及我们如何实现它。他是一名战略和转型专家，在壳牌、埃森哲、巴布科克国际(Babcock International)以及英国石油(bp)的业务增强方面有着令人印象深刻的背景。他认为，人才将重塑采购的未来角色和认知，使其成为一个更自助、更有利于商业发展的过程。
“我一直对采购的架构感兴趣，”他说，“职能的走向，以及我们如何将技术、人员和思维模式的正确组合在一起，为采购业务做出最好的贡献。”他在这个CPO实践者系列中分享了他对采购的想法和愿景。
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马克·史密斯，个人照片[/说明]
继续我们与来自不同行业的采购和供应主管的一对一讨论，我们很高兴见到了一位采购领导，他对采购、采购在组织中的作用以及采购人员有着鼓舞人心的愿景。我们在这个系列中遇到的采购主管揭示了他们的实际挑战和成功故事，他们对日常工作有一种前瞻性的方法，超越了交易，进入了数字。
Mark Smith，综合能源公司bp plc数字和人才供应采购副总裁。，is a strategy and transformation expert with an impressive background in business enhancement at Shell, Accenture, Babcock International and of course, bp. He believes that talent will reshape the future role and perception of procurement into what will be a more self-serve and business-enabling process.
“我一直对采购的架构感兴趣，”他说，“职能的走向，以及我们如何将技术、人员和思维的正确组合在一起，为采购业务做出最大的贡献。”他在这个CPO实践者系列中分享了他对采购的想法和愿景。
去年，我们开始了采购在实践中专栏——探索首席采购官的日常生活。我们与来自东欧公共部门铁路、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社和来自世界各地的大型知名私营公司等不同行业的cpo进行了交谈(并将继续与他们交谈)。他们的故事在很多方面都有所不同——关于他们的CPO之旅、他们的转型和ESG努力、他们的人才或供应问题、他们的角色和关系、他们的日常挑战——但他们都有一些共同之处。每位首席采购官不仅高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享他们的经验，以便相互学习。今天就从嘉年华邮轮、德国电信和出版界的CPOs了解更多。
当我们有望走出最近许多破坏性事件的另一边时，企业无法回到过去的状态。如果在最糟糕的时期都需要采购和CPO，那么想象一下，它们在最好的时期也能蓬勃发展。今天最成功的组织都知道这一点，而且它也表现了出来。
高效率咨询公司(efficient Consulting)首席运营官兼联合创始人亚历克斯•克莱因(Alex Klein)表示，这就是为什么首席财务官必须拥有更广泛的影响力。对更广泛的组织来说，采购- -太久以来- -一直被视为和对待后勤部门的职能。不用太专业，这很大程度上是因为，从表面上看，这不是一个令人兴奋或诱人的业务部分。它被视为行政努力的顶点，随后陷入了一个恶性循环，它没有平台来证明自己的价值，因此不能充分展示自己的实力来赢得一个更突出的基座。
亚历克斯从他的新书《从采购中获利:如何通过打破竖井为你的底线增加30%》中提出了一些想法。
我们采访了新的独立采购公司BT sourcing的负责人，以及BT集团的CPO Cyril Pourrat。
该组织的愿景是从上到下重新定义采购;建立更数字化、更可持续的商业模式，推动持续转型，为客户、供应商、合作伙伴、同事和社区等所有人创造价值。利用区块链、人工智能、机器人和机器学习方面的最新进展，BT source旨在利用合作伙伴/供应商合作和技术开发其下一个创新。因此，BT选择在爱尔兰都柏林建立BT sourcing并非巧合:“都柏林的科技集群是快速和大规模创新的完美地点，”BT sourcing和BT集团CPO负责人Cyril Pourrat说。
他的故事在采购界是一个不太可能的故事，但它很可能为其他cpo设定了未来的道路，因为采购在大型组织中的作用越来越大，并重新定义了自己。他说:“如果你想在职业生涯中取得进步，跟上最新的技术是很重要的。这意味着拥抱创新，而不是规避风险。”
去年，我们开始尝试进入CPO的日常生活。我们与(并将继续与)来自东欧公共部门铁路、美国第三部门人道主义组织、英国学术出版社和世界各地著名的大型私营公司等不同行业的采购主管进行了交谈。他们的故事在很多方面都有所不同——关于他们的CPO之旅、他们的转型和ESG努力、他们的人才或供应问题、他们的角色和关系、他们的日常挑战——但他们都有一些共同之处。每位首席采购官不仅高兴，而且觉得有必要与其他采购专业人员分享他们的经验，以便相互学习。
考虑到这一点，到目前为止，我们已经与众多资深采购专家进行了坦率的交谈，并为我们的读者收集了一些公开和诚实的评论。下面是本系列第一部分的概述。
最近，来自采购转型和采购技术视角的两家领先组织聚在一起，讨论了他们从客户那里看到的数字是如何使他们的业务运营具有弹性的基础，以及“敏捷性”是如何实现这一目标的核心。
德勤咨询和库帕软件与Spend Matters讨论了2021年德勤全球首席采购官调查的关键结果，并就数字化如何提供敏捷性以降低复杂性给出了他们“从第前线”的见解。这种复杂性来自于供应链断裂、供应市场动荡、支出受限以及利益攸关方(甚至是供应商)缺乏耐心的需求。
Spend Matters首席研究官皮埃尔·米切尔(Pierre Mitchell)表示:“随着我们对供应链的深入研究，采购正处在我们生活和参与的整个半球的鸟瞰边缘。”万博体育下载app“这就是为什么采购人员与未来业务连续性和弹性的成功有着内在的联系。我们以前从未听过‘供应链’这个词以如此多的方式被如此多的媒体提及，这是因为目前存在的真正风险，企业必须应对地缘政治、网络安全、商品价格波动等风险。”他邀请嘉宾们就这个话题进行演讲，并给出他们对市场的看法——这里包括了一些关键的收获……
美国红十字会是一个非营利性的人道主义组织，是美国最大的血液提供者，其规模和范围与《财富》500强公司相当。该组织的CPO汤姆·纳什在采访的第二部分中，公开向《消费事务》讲述了他的经验教训。
他曾在四个不同的行业担任大型企业和非营利组织的首席采购官和首席供应链官，他坚定地相信与他人分享他学到的东西，比如利益相关者沟通的必要性。“这是我在职业生涯刚开始时不知道的。这是你在学会把事情做得更好之前就会掉进去的一个洞。”
阅读更多关于纳什如何处理他的最初几个月的角色，以使每个人在同一页。
美国红十字会是一个非营利性的人道主义组织，也是美国最大的血液提供者，其规模和范围与《财富》500强公司相当。该组织的首席执行官汤姆·纳什在一次非常坦诚和信息丰富的采访中，公开向《消费事务》讲述了他的经验教训。
他曾在全球财富500强和大型非营利组织的四个不同行业担任首席采购官和首席供应链官，坚定地相信与他人分享自己学到的东西。他说:“尤其是对新的首席运营官来说，这样他们就不用再去踩我已经踩过的洞了。”看看纳什是如何开始工作的。
德勤发布了最新的全球首席采购官调查报告，题为“敏捷:复杂性的解药”。该调查每两年发布一次，评估全球约400家cpo的优先事项、业绩、能力、认知、计划和前景。
2019年版的研究重点是复杂性作为采购绩效的主要阻力，2021年版的研究重点是敏捷性作为解决这一复杂性/风险的关键新兴能力。敏捷并不是一个新概念，但这项研究从整体上描述了它;请继续阅读以下一些例子、对调查结果的分析以及2021年版的有趣新转折。
采购咨询和管理服务提供商WNS Denali发布了其与procurrecon联合开展的“2021年采购脉搏检查”基准调查的结果。该报告研究了cpo 2021年的战略，以及他们打算把时间、精力和投资集中在哪里。在调查了来自世界各地和不同行业的100多名采购高管(其中60%担任全球职务)后，该公司从收集到的数据中分享了共同的主题，为其他高级采购高管在面对未来数月时提供了一个基准。
他们收集了CPO关于他们组织今天的优先事项、他们组织未来的优先事项和来年关键投资领域的观点。然后，他们要求受访者根据一系列举措对这些优先事项进行排序，这些举措包括:战略业务整合、数字化转型、运营模式和人才。以下是他们的发现。
花重要欢迎这篇来自Naseem Malik的客座文章的管理合伙人。MRA全球采购．我最近有机会参加一个采购领袖论坛，在那里，一位著名的CPO分享了他在四家不同公司和行业的四个不同的CPO任务中取得成功的四个最重要的品质。这是一种真实的、信息丰富的直接谈话，讲述了这位首席财务官学到的东西，以及他对该行业未来高管的建议。他从自上而下的角度来看待这个问题，即如何赢得最高管理层的支持，以实现和确保作为CPO的成功。话不多说，以下是这位首席营销官分享的四大智慧。