在制作中目睹供应链和采购历史

黎明Tiura，首席执行官和Sig总裁

我看到一个MEME说，“2020由历史学家发明了更多历史。”

虽然它让我微笑着，但我也想到了自己，在这种冠心病危机中会出现无数的案例研究，评估哪些组织繁殖并崩溃。

我们行业的新历史正在写入这一刻。

一些年后,当我们回顾我们的器官nizations’ operations and procedures, I imagine we’ll begin many sentences with, “Well, before 2020 we used to …”

It’s shaping up to not only be a year of global historical significance, but also a pivotal moment in the record books for each of our companies. How we react and upskill now will determine our organizations’ trajectories for the foreseeable future.

Where do we go from here?

如果你参加了采购产业集团的9月签名活动，您已经熟悉了在Covid-19时代管理第三方风险的新的最佳实践洞察力。

作为今天采购的主要问题，它是签名活动的开放主题。首席执行官第三方风险学院琳达掖查普曼描述了监督委员会如何在大流行中管理循环委员会，循环时间，评估供应商的控制，以降低风险和金融活力风险。

Her session ignited a dialogue. Multiple participants shared the real-time risks their companies are up against. It was eye-opening to see the variety of hurdles dotting the sourcing landscape.

For participants ready to experiment with transformation initiatives,Jaggaer的Brett Hapke领导的会议并透露了一个统计数据，应该让我们每个人都在跳跃之前减速而不寻找：CNBC研究发现，虽然2019年在转型上花费了1.3万亿美元，但其中70％的计划浪费了失败的计划。

You read that right.

Most organizations won’t be able to afford costly mistakes this year or next, adding pressure for transformation initiatives to deliver. While we recognize the need to innovate, clearly many organizations are stumbling in their efforts.

Unless your company can properly devote the time and resources to a well-constructed transformation initiative, it’s best to wait until you are in a position to do so.

我们不能忽视的话题

One theme bubbled up repeatedly throughout the event — effective measurement.

很容易说，“是的，是的。我知道我们必须在设定基线和衡量新举措的影响方面聪明。“但是有多少组织正确执行他们的测量所以他们可以真正描绘他们的进步或滑倒？

我们都知道这句话，“垃圾，垃圾出来。”然而，显而易见的是，以偶然的方式进行了很多测量，这通常会产生无用的数据，以便制定坚实的业务决策。

扬声器亚历克斯·萨西克，CMO在伊瓦卢瓦那encouraged companies to开始小开始他们的测量努力。这允许您的团队在缩放之前呼吸空间进行试用和错误。

Equip yourself with the latest data-backed insights

现在它是陷入沉没的时间，我们发现谁在波浪中向前移动，谁喘着粗气。

幸运的是，采购产业集团即将到来的全球执行峰会showcases a range of speakers, ready to share their wisdom, from organizations successfully riding out the storm.

这是您的机会，可以直接挖掘领导方式的人的大脑力量。您获得的信息将有助于您的组织制定实际，真实的战略计划。

从10月13日至15日起，SIG的在线活动将通过为您提供关键知识来帮助您放心，以便在接下来的12个月内通知您进行业务的方式。

五个焦点领域是：

• Contract Lifecycle Management:包括将AI和机器学习用于最佳结果和成本节约
• Optimizing Remote and Distributed Workforces:Navigating legal and culture challenges
• Using Procurement as a Catalyst for Change:我们如何通过客户的企业社会责任目标进行成绩，并建立自己作为选择的合作伙伴
• 作为战略合作伙伴的采购：冠军采购作为与商业领袖和单位仔细合作的关键合作伙伴的作用提示
• 第三方风险：先发制人地管理风险，以确定潜在的问题，并防止他们剥夺你的势头

Your business doesn’t have a pause button

SIG了解您的日常工作承诺永远不会休息。

我们组织了每一天全球执行峰会to provide several hours of content, leaving you with ample time to keep your inbox in check and attend to your to-do list.

注册已打开。加入您的同行，从我们的行业的思想领导者中学到2021年及以后的基本提示来推动您的业务。

我们也为您带来了虚拟签名活动11月和12月，帮助您在一年以来，保留所有采购的所有事物的最新脉冲。保持调整更多细节。

在中断期间保持您的余额

As Q4 looms on the horizon, reflect on how your business was operating in February versus today. For some of us, it’s staggering to think how much has shifted.

从现在六个月后，灰尘不会结算。我们要么继续感受2020的影响或进一步适应助焊剂的现实。

无论历史如何展开，我们必须继续分享我们的胜利和经验教训，以集体加强我们的采购社区。

黎明Tiura是SIG的首席执行官和总裁。