从“适应”到“学习”

首席执行官和总裁黎明Tiura团体

“适应。“这是一个词来描述我们中的许多人是如何进行个人和专业COVID-19破坏。团体也不例外。

我们举行了首届采购技术峰会5月作为一个完全虚拟的事件。这是团体的新版图,但我们致力于使亲身体验每一盎司的价值一个面对面的事件。

我很高兴地报告是一个了不起的成功,吸引了全球各地的1100名代表。与会者给它86%的满意度评价,证明连接几乎可以面对面峰会一样有益!

是有内情

在这个成功的基础上,我们将你三个虚拟展会。标记你的日历,为这些可以注册加入我们错过的机会。

首先是7月CPO &执行虚拟系列。它将汇集采购高管和同龄人关键对话的两个小时。我们最近举办了第一本系列CPO &执行虚拟网络事件,那么好,许多与会者已经报名参加7月的事件。我们正在计划举办这些每月的整个夏天。

的9月签名活动是一个买方的论坛参与者基准与其他组织和界面与同事面临类似的挑战。没有任何别的地方你能发现这种级别的讨论,将帮助您利用新兴的趋势和向他人学习的工作在市场上。

的10月签名活动将再次给你一天的虚拟网络和教学时间与该行业最知名的名字。你会获得必备的洞察力,帮助制定你的2021的策略。

当我们期待的时候我们可以看到每个人都再次面对面,我们不把我们的承诺你将世界一流的教育。预算可能会瘦,但是我们确保我们的每个产品是挤满了价值和可操作的想法所以他们会值得你的时间。

当我们思考未来的编程中,我们想要一个脉冲在你组织当前的差旅政策。我邀请你去两分钟的旅行调查所以团体可以继续为您提供世界一流的教育的格式最适合您和您的组织的需要。

一种投资,支付股息

有一种说法,“学习是喜欢划船上游;不进则退后。”

今天这些话环尤其如此。

“学习。“这是我们每一个人现在需要专注于个人和组织的水平。

商业世界适应和学习如何COVID-19导航,它将成为企业比以往任何时候都更重要鼓励人民upskill。你取消2020年战略计划,是否重新开始或正在向一个新的方向旋转你的敏捷团队,员工教育将是关键。

让你的员工现在的承诺,以确保他们有组织的技能需要到2020年成为一个成功的故事,而不是一个警示。不仅会让你的团队的技能在游戏顶端的促进你的业务,这将提高你的声誉作为雇主的选择。

事实上,这正是最近的一篇文章麻省理工学院斯隆管理评论题为“机会”市场。

高达74%的受访者表示,发展员工的技能和能力对组织的战略很重要。然而,34%的人不满意他们的组织在他们的投资。

领导人注意:三分之一的劳动力可能会寻找你给他们提供更多的学习机会。这是你的机会。

现在,一些公司可能有员工应该感激的心态只是为了有一份工作。组织长期胜利的心态认识他们绝不能自满或高层员工理所当然。总有一个梦寐以求的人才市场,和SIG大学认证项目,由著名行业从业者,将帮助您开发和培养你的团队充分发挥他们的潜力。

这是小时让你的团队质量培训和教育普及不仅展示你投资于他们的未来,而是因为你知道明天的收益乘坐他们的知识和对贵公司的承诺。

反省导致创新思维

同样的调查发现,32%的员工不回报雇主为开发新的技能。

客观的,看看自己的组织。

你如何识别员工主动寻找教育机会?的确,你可以在任何地方。你在做什么来保证你的员工保持了,知道他们是有价值的,和被鼓励去寻求新的机会来支撑他们的技能?

这是你时刻确定明星员工辅导计划或参与一个新的、令人兴奋的项目。有许多创造性的方式来确保你的员工不会感到困在一个工作场所的死胡同,急切地寻求退出分钟招聘市场好转。

向前和向上

六个月前,没有人能够预测今天的世界会是什么样子。没有人知道它将从现在开始的六个月的样子。

我们最好的前进道路是保持积极和集中在准备我们任何未来的劳动力。

随着我们继续一起适应和学习,我们将更好地渡过这场风暴,更强。不管未来如何,保持敏捷和连接到另一个将帮助我们一起取得胜利。