在SIG春季高管峰会之后，我认为采购现在正式变得很酷

有一天你醒来，意识到你已经从事采购工作近10年了(考虑到你的英语文学学位，这是你从未预料到的)，而且你从未参加过SIG会议。本周，当我前往佛罗里达州阿米莉亚岛参加春季高管峰会时，情况发生了变化。

SIG不是典型的采购会议。食物很棒(蟹腿!冰淇淋圣代!饮料车驶入了一天的最后一节!是的,请!)。如果空调太冷，还可以借穿睡衣。解决方案提供商并不局限于摊位。我的欢迎包里有一张总裁兼首席执行官Dawn Tiura手写的便条，感谢我来参加我的第一次SIG(太棒了!)

最重要的是，参加采购行业集团活动的与会者真正地相互交流，进行眼神交流，开玩笑。我参加了几次诚实的谈话，既庆祝职业上的成功，也向从业者和提供者寻求错误的建议。

那么，我学到了什么?读者应该知道什么?

从纯粹的人的层面来看，采购高管正在寻求继续改变内部对该职能的看法，使其成为一种协作、前瞻性、周到、有远见和越来越先进的功能。这是有效的。

与我交谈过的大多数高管(首席业务官、副总裁和董事)都与自己的团队和内部利益相关者进行了深入的交流，也制定了明确的计划，以帮助他们的供应商关系蓬勃发展。

在很大程度上，他们已经拥有或正在实施核心的源到付费技术，通过RPA、机器学习探索进一步优化，并开始涉足人工智能和源到优化。

在人才方面，他们是有分寸和深思熟虑的，在招聘和培养越来越多的技术本土员工时，他们经常跳出众所周知的STEM和“商业”框框。

采购作为一项职能的地位上升并不是因为特定的任务或工具。当然，这些是一些真正令人惊叹的报告和自动化的催化剂。但在我参加的每一次会议中，“该做什么”的关键都归结为最简单的人类行为:开放、诚实的沟通。

如果你的供应商搞砸了，就和他们谈谈，更重要的是，当他们为你做得很好的时候。定期主动地与内部利益相关者沟通，询问你如何更好地为他们服务，他们如何更好地为你服务。让高层领导知道你的声音，并提倡使用所有可用的惊人数据。告诉解决方案提供商和顾问你真正想要的和期望的是什么，倾听他们必须说的话，请不要嘲笑他们才华横溢和知识渊博的销售人员!

在我在Spend Matters的职业生涯中，我一直觉得我有一个巨大的特权，可以鸟瞰整个行业。我知道解决方案提供商在哪里成功了，在哪里失败了。通过我们的专业客户，我了解到最酷、最先进的供应链。我与咨询实践一起工作，因为他们处理复杂的技术实施。我能够跟随投资界寻找“下一个大事件”。所有这些领域共同运作，帮助商品和服务在世界各地流动。

SIG的会议告诉我，内部采购组织在他们的业务中得到了相同的观点:每个部门的支出流动使一切都成为一个有凝聚力的整体。我认为，在单调乏味的合同谈判的阵痛中，在供应商风险事件的恐慌中，在指责任何部门在支出或流程上偏离轨道的时候，采购部门有时会忘记仔细观察，意识到他们的工作是多么重要和不可思议。

也许是因为在芝加哥度过了一个寒冷的冬天后，我摄入了两天的佛罗里达维生素D，但该死的——我们每天所做的事情是深刻的很酷的．

感谢Dawn, Geoff Talbot和整个SIG团队促成了一个将采购“部落”聚集在一起的出色事件。我都等不及下一个了。