重新调整、重新想象、重新连接:COVID-19如何让我们重新评估

Dawn Tiura, SIG首席执行官兼总裁

虽然最近几周我们的生活和工作方式被COVID-19的爆发颠覆了，但我们中的许多人都觉得我们终于在某种程度上适应了这种新的、不确定的正常状态。

冠状病毒何时能得到控制，目前还没有终点。然而，通过投资于我们自己的知识、行业对话和专业网络，保持对未来的关注至关重要。

连接

如果你和我一样，你会失望地看到许多你最喜欢的春季活动和会议被取消或推迟。这就是为什么当我们需要解决方案并比以往任何时候都保持联系时，SIG很高兴为您带来我们的全面在线采购技术峰会，5月11日至15日．

我希望你能加入我和我们无与伦比的行业专家阵容。他们将为您带来深入的突破，使您和您的组织在不断变化的商业环境中获得成功。峰会还设有主题演讲和一系列解决方案经验，为您提供切实可行的想法，您可以立即实施。如果你还没有，请确保你的注册。

人才

“关系”的主题让我想到当今每个企业都要考虑的另一个重要因素——人才。

在最好的情况下，拥有最好的团队成员是至关重要的。面对我们的新障碍，拥有合适的人才将是决定你的组织成败的关键。你是否有创新的问题解决者或被未知麻痹的员工?

虽然任何人都不可能完全“照常做生意”，但你可以确保你有合适的人来帮助你的企业坚持下去。所有的领导者都应该评估他们的员工，并确定他们的员工是把这个曲线球视为一个出人头地的机会，还是一个挥之不去的不确定性，会导致车轮原地旋转，直到车轮深陷泥潭无法逃脱。

采购燃烧平台

COVID-19会成为我们燃烧的平台吗?你会是第一个跳出来改变经营方式的人吗?还是你会是最后一个拿着水管祈祷解脱的人?有准备的领导者认识到这个平台将会燃烧，并正在计划如何领导他们的员工走向安全并最终取得成功。

最精明的人不会害怕做出巨大的改变，并将利用这段时间来获得对采购和采购战略重要性的关注。就像有些人将燃烧的平台视为世界末日的形象一样，另一些人则认为这是一个改善我们商业实践的机会。

是时候转向，而不是旋转

我们是否一直在强调价值而不是成本?虽然一些变革管理专家认为，燃烧平台会让人们不惜一切代价保持原有的工作方式，但我不认为这是一个可怕的类比。

通常需要发生重大事件，才能迫使人们摆脱“我们一直是这样做的”的经营方式。

例如，几年前，当每桶石油的价格不断攀升时，公司把鱼片和优质葡萄酒空运到油田。当油价暴跌和埃克森·瓦尔迪兹号石油泄漏事故发生时，石油公司不得不立即降低成本和风险。菲力牛排和美酒被抛在了一边，但系统中所有其他“脂肪”也都被抛在了一边。通常情况下，现实中需要一个令人不舒服的转变才能让人们转向，我的意思是努力转向，而不是旋转。旋转源于恐惧。“转向”源于这样一种认识，即某些事情必须以不同于以往的方式发生。

不可抗力

我想知道我们是否正在进入一个未来，在合同中明确规定不可抗力，以至于没有人会接受任何风险。虽然很明显，有些行业可能会永远发生变化，但这种变化并不总是意味着损失和负面结果。每一场危机都有赢家和输家，但我们需要一段时间才能看到哪些企业最终会戴上王冠，哪些企业将永远无法复苏。

当我想到一个被颠覆的领域时，独家采购就会出现在我的脑海中。它会成为过去吗?自去年12月以来，许多公司不得不回应一个令人不寒而栗的警钟:他们的单一采购方式可能会导致他们的毁灭。

很难说五年后我们会是什么样子，但我想许多工厂会决定使用更多的自动化，这样当他们的人工劳动力被边缘化时，他们就不会陷入困境。

防止下一次

我个人认为，一旦疫情过去，我们将重新调整，使许多领域实现自动化。在我寻找一线希望的同时，我希望我们能从这场大流行中汲取巨大的教训，帮助我们更好地应对企业和供应链的未来。下次警铃响起时，我们应该能够注意到警告，从一开始就有适当级别的人员和设备。

如此规模的全球性灾难让我们所有人措手不及。当下一次危机到来时，我们都知道它迟早会到来，我们必须从中吸取教训，这样下一次我们就不会陷入毁灭性的循环。

我们都在一起，我邀请你发表你的观点。分享你的想法和预测SIG的领英集团关于你如何看待今天的局势发展。我们的对话越有力，我们就越能相互学习，在这个新领域中相互支持。