2018年直线会议:首席执行官Doug Leeby会谈集成障碍,前方有什么

Doug Leeby拉开了2018年直线周二会议上演讲关于直线所做的在过去的一年里,它的前进方向。鉴于直线的进步很感兴趣合并后企业与IQNavigator Leeby的谈话很有帮助。

与过去几年相比,Leeby主旨明显更严重,集中在现在,而不是技术和创新。特别是Leeby强调直线增加的“顾客导向”——毫无疑问的至关重要的典型挑战整合两家公司。因此,不说话的”人,“这Leeby进一步强调说,“直线的秘密武器是人。”

除了这个关注人,Leeby也把大量的时间献给讨论过去的一年里,尤其是在直线和IQN所面临的挑战。挑战是正常的几乎所有的并购后整合,和直线的也不例外。

一体化的障碍

Leeby说2017年是一个“非常艰难的一年”在这方面,他指出,前六个月是“野蛮。“裁员之后,客户支持构成相当大的挑战。同时,直线已经在许多方面取得了进展,Leeby,指出一些在这个演讲。

回顾集成工作,Leeby分级过程到目前为止,作为一个“B +。”他还阐述了直线的优先级在过去的一年里,这是:

• 保持与现有的和新的客户业务前进(Leeby指出31新客户过去一年)
• 重组、员工和保留
• 平台融合,已经给客户访问关键特性,在每个平台独有

关于最后一点,Leeby指出平台融合意味着无论是直线还是IQN将日落;相反,它意味着两个平台正逐渐被夕阳收敛。

在地平线上

关于未来,Leeby指出直线强调的三个领域:

• 全面、共同关注现有的和新的客户
• 集成、组织和融合的平台
• 持续的伙伴关系和一个生态系统的发展

尤其是缺席,是技术和创新的主题列表,提到在Leeby温和的谈话,表明直线提前采取预防措施是不会采用的曲线。例如,Leeby提到一个直线的用例可能会推动技术创新少,而是建议客户趋势和创新可能会出现在未来几年。我们将回到这个主题的会议还在继续。

关键的外卖

作为一个整体,Leeby主旨留给我们的印象如下:

• 直线似乎已经风化的第一年集成相当不错。这些努力很容易出错或失败,但显然直线启动并运行,尽管在路上颠簸在第一年
• 虽然没有明确地讨论,似乎集成的一部分挑战是消除冗余,降低成本结构。有裁员,Leeby引用更限制支出的政策。尽管挑战,完成效率直接底线——这将吸引直线的私人股本投资者(的投资者不太可能把资产在较长一段时间)
• 公司现在已经重置其重点和路径是不仅仅是科技公司。正如Leeby所说,“vm死了。“直线转换路径上似乎成为一个更广泛的解决方案业务处理更广泛的人才收购需求(用Leeby的话说,总人才收购)。

在任何情况下,有些事情已经改变了在直线。从我们所知,这可能是一个积极的为客户未来(当然,直线的投资者)。与所有的变化发生在工业,2018年可能是一个有趣的一年,我们意图密切关注该公司,与SAP Fieldglass和其他同行。

请继续关注更多的报道2018年直线在未来几天的会议。