比特和分割/Adobe股票
多年来，个人企业用户和大型企业的业务职能部门一直在利用独立人才的专业知识和能力，直接通过各种类型的数字平台(例如，在线自由职业者市场，创意众包平台)。然而，尽管这种跨企业的早期采用者的分散购买活动对每个业务用户或功能都很有价值，但在企业和战略层面上，不能以这种方式实现更大的价值。
事实上，在传统的“员工扩充”模式中，寻找、吸引和利用外部的、独立的人才，只能为企业带来一小部分的潜在价值。不仅当外部技能和专业知识与内部人才混合到特定目标的项目中时，而且当这些技能和专业知识——以及已完成项目的结果——能够在整个企业中访问和重用时，可以实现显著的附加价值。这就引出了人才对价值(T2V)模型。
T2V简明扼要
T2V模型包括(a)数字化、基于平台的精确采购和(b)将外部和内部专业知识应用到(c)为企业创造价值的有时间限制的、具体结果的项目中。T2V模型有效地将特定需求的专业知识与可观察的项目成果产生的价值联系起来——因此，人才对价值。
T2V使企业不仅能从具体的项目成果和孤立的增值业务影响中获取价值。除了在整个企业中重新使用和重用项目工件和无形资产之外，保留和重新部署关键的专业知识和能力也可以创造价值。因此，在整个企业中采用T2V模型不仅在操作级别产生价值(当单个项目执行时)，还可以在企业级别产生显著的附加价值。
但T2V不仅仅是一种可能或可能不起作用的理论方法的首字母缩写。这是一种方法 - 新技术支持 - 在当前经济，企业需求和人才供应条件下实现了重要性。
T2V和知识经济
企业通过工业经济建立的人力资本模型运营。然而，该模型的局限性已经清晰，并且是必须在知识经济中运行的制约业务。新技术，全球市场，增加资本竞争和流动性，以及其他因素，在基本一级推动业务转型。
首先，价值创造的基础发生了变化:
- 从对物质资源、实物资产和低技能劳动力的管理，到推动工业生产和产品分销，再到变化缓慢、同质化的大众市场细分和相对被动的消费者……
- 组织知识/人才、信息/IT和无形资产/知识产权，通过动态、数字化综合通信/分销网络，为目标客户设计和提供创新产品和服务。
相应地，基本的组织结构也在演变:
- 从工业的，相对静态的，行政层次结构，以控制，优化和保持稳定的生产相关的过程和劳动力位于企业的边界内…
- 建立数字化的、有活力的、权力下放的组织，以支持内部和外部专业知识、信息和知识产权的灵活、最佳协调，以提供创新产品和服务。
在一个以动态市场为特征的经济和激烈的竞争，并受到新技术的推动，信息，知识和知识产权（而不是原材料和物理资产）已成为企业价值创造的基础。为了在这种环境中进行，企业组织一直在不断发展，能够快速响应新的市场信号，并在几周内转移齿轮和重新配置（不在数月或数度）。如今，企业成功取决于敏捷，精益组织结构和过程模型 - 使我们带回T2V。
T2V:企业价值创造
如上所述，T2V模型构建模块包括:(a)利用数字平台(b)获取专业知识和能力(c)由内部或外部人才提供，(d)在定义明确的、特定输出的项目中协调和应用。对于任何给定的项目，价值至少可以通过三种不同但又相互关联的方式来创造:
- 价值明确遵守项目的结果和积极的业务影响。例如，如果项目是为新产品设计和计划营销活动，那么价值就会实现，可以在产品的市场兴趣和销售时观察到。
- 额外的价值可能会导致可以从可以重新部署到未来项目的专业知识和功能。项目完成后，团队成员可能会从特定项目中释放。但是，这些团队成员及其编目经验，技能和专业知识不会消失，但继续通过其私人平台的人才池来可见和可见。此外，在项目过程中，团队成员可能会增加他们的技能和专业知识（或者互相传递它们），这反过来可以增强集体企业“图书馆”的技能和知识。
- 最后，可以从项目中创建的材料工件中出现额外的值，以便它们被数字归档，编目和使组织中的其他人进行编目。因此，例如，如果执行项目以创建一套新产品的市场要求，所生产的广泛市场研究可能会用于另一个项目。万博体育下载app因此，价值可能来自其他业务活动中的保存，共享和重用或重新使用项目工件，信息和IP。
通过T2V实践和过程，成功完成每一个项目，可以创造直接和间接的潜在价值。但是，T2V项目数量的增加以及相关网络效应的增加(例如，技能和专业知识的增强和重用、无形资产的重新利用和重用以及创新的潜在激励)可以产生额外价值。当T2V实践和过程在整个企业中被采用时，就会产生额外的价值。如果所有这些都发生了，那么增量价值创造(和实现)应该遵循s曲线，急剧增加(随着模型在企业中的扩展)，然后最终开始随着时间的推移趋于平缓。但如果企业继续扩张，S曲线就不会完全变平。也可能有多个上升的s曲线，例如，开发出新的成功产品。
结论
为了在运营层面创造价值，T2V模式规定了寻找和应用技能和专业知识、执行具体结果项目、管理项目后人才和无形资产的实践和过程。T2V模型还规定了在整个企业中持续采用和应用T2V模型实践和过程，以随着时间的推移以递增的速度创造附加价值。在更高的层次上，采用T2V模型可以成为企业战略的重要组成部分，在当今动态的、以知识为基础的经济中成功地执行和创造股东价值。
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