传统的劳动力模型约束业务增长——解决方案,而不是问题

猴子业务/ AdobeStock

今天的企业可以不再依赖只有在传统媒介采购和吸引人才。尤其是当涉及到专业,经常稀缺技能的高端知识工人。与此同时,企业需要低摩擦、低开销,端到端,通常具体项目的流程,可以支持速度、灵活性和敏捷性经常通过新兴技术。

然而,技术只是一个谜题的一部分。至少同样重要,如果不是更多,启动和维持企业内部的变化。采用新的人才模式本身并不能对改进现有方法,更完全扰乱他们。相反,它是关于引导到企业一个新的和潜在的变革创新。

这对采购组织带来机遇和挑战。今天的新的人才模式承诺持续,企业范围的值。采购将帮助公司实现这一价值通过支持甚至领先的转换。但的最好方法是开始时没有建立实践或路线图?

从支持的领导

采用新的人才模型是一个动态的过程。我们的研万博体育下载app究表明有三种基本角色,采购可以假设:

使用此花重要的框架,您应该能够评估水平的成熟你的采购组织取得了——或者水平执行内达到——因此这角色时,你应该采取创新人才模式。这很重要,因为你通常不会跳的从一个水平下没有建立所需的结构和实践干预水平。一旦你知道你在哪里,你要去哪里,但是,您可以创建一个计划,更有可能成功。

只有少数情况下我们看到采购已经能够承担一个领导者的角色时,推动劳动力模式创新。根据我们的经验,这种情况发生在采购组织在高水平的成熟。采购领导人预测和了解未来挑战和优先级,以及他们能够分配时间和资源的任务。他们的企业可能并不准备采取新的人才模式,但将接受一个试点的过程,采购组织发起和领导。领导的最终目标是一个可伸缩的标准化方法,很容易为最终用户和良好的治理,以适当的控制,透明度和报告。

在大多数情况下,然而,一条线功能在企业或营销,说——将启动过程基于交互的创新的解决方案提供者。其他功能,从人力资源、财务和法律,必须对齐,如果转换是继续参与。在这些情况下,采购可以,而且应该,根据我们的经验,认为支持者或推动者的角色,根据知识水平等因素和可用的能力。

参与的支持者和推动者提供采购一个机会来提高学习曲线变得更加了解不同的采购和接触模型和技术,以及必须发生在组织内实现采用他们的好处。当支持者学习最终成为推动者和领导人,他们可以战略控制为定位的一个最强大的机会组织生长可能为新的或有一个吸引人的职业生涯劳动力采购专业人士。

采购有一个无与伦比的视图跨企业的需要。有深刻的关于战略采购的专业知识,收缩和流程设计。如果它可以管理内部和外部利益相关者相互作用的动态过程,协作和学习组织权威更重要的贡献和分享的技能和expertise-it可以帮助公司确保质量,透明度、问责制和更多。

参与采购从业者的指针

有一些方法来促进创新的人才解决方案的采用不管你的采购组织准备发挥作用。

1. 了解景观。现在市场混乱。这就是为什么它是重要的对于那些认真的战略采购开发新的解决方案/地图供应商和高潜力的投资组合选择。
2. 提高内部意识。问执行发起人业务单位负责人、营销主管、创新和战略领导人确定人才需求缺口所以你理解你的内部客户的需求和痛点。花组最传统的咨询公司?你的商业伙伴表达最不满他们的选项设置或预算限制吗?
3. 评估组织的能力。许多新的人才解决方案介于传统采购类别。你可能需要操作和系统的修改,以确保你的采购组织和法律和人力资源团队建立与越来越多的独立的人才解决方案。想想新的kpi(例如,项目成功,速度)、工具(如合同),流程和技术是必要的。
4. 寻找机会参与进来。找到区域组织的需要,准备向下移动路径,也可能已经开始。参与一个试点。许多最进步的公司结盟采购领袖和商界领袖之间建造这个新公司的能力。
5. 做点什么——成为一个支持者,推动者或领导。什么都不做不是一个选项。(如果你认为这就是回到本系列的开始)。发现,因此在扮演什么角色,你可以贡献最。