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讨论了在本系列的第1部分,传统劳动力参与继续主导模式和约束组织的访问他们需要的人才。突破这一障碍,组织必须拥抱和支持创新——做新的东西。
越来越多的将对人才的地方,增长和创新企业存在的四墙外,和超越传统类别的咨询和或有劳动。尤其是当涉及到利用专业技能和专业知识,其中许多是在目标项目中只需要在有限的时间内。
但是新的解决方案的景观也在迅速发展。看看,我们提供一些不同类型的创新人力资本采购和采购讨论如何使用这些工具来驱动创新和长期增长。
新的人力资本解决方案和模式
新一代的劳动力解决方案支持新的人力资本模型和允许企业超越传统的外部人才用人机构和咨询公司等。这些新解决方案现在通常被称为平台和伴随着自由职业者,点播或演出经济,但他们不仅仅是流行语。通常利用新技术在重要的方面——以及人力资本的服务和情报专家——这些解决方案允许企业在创新源和结构工作方式在快速变化,全球化的商业环境,确保关键人才可以至少有挑战性。
这些解决方案正在崛起,极其多样化,往往重叠和演进。有些人可能会允许一个业务直接来源一个工人在另一个国家谁将完成远程工作。一些可以与业务合同,提供项目的结果,一个特定的交付或进行服务。简而言之,新的解决方案很难归类。但也有一些共性,包括他们如何:
- 提供消息来源的技能和专业知识,就不可能通过传统的采购渠道。
- 聚合和维护数字集合的天赋、技能和专业知识,一般的知识工作,从标准和常规独特而复杂
- 提供工作的形式输出一个output-directed项目(甚至大多数自由职业者在某种播种下工作,隐式或显式)
- 经常允许业务用户直接购买;在大多数情况下,他们功能或多或少source-to-pay解决方案
不过,注意的一些共性到目前为止只为了得到一个清晰的这些新的解决方案是什么,他们可以是一个组织。因此,少量的下面类型的解决方案的例子。
采用不同的解决方案或平台是由不同的业务需求;使用他们的福利包括:
- 采购和使用的技能和专业知识以前遥不可及,尤其是对企业既没有意愿也没有办法参与大型项目基础上的专业服务公司
- 得到所需要的特定的结果,更有限的时间(例如,活动持续一个小时或更少)
- 这样做更快,有时较低的直接和间接成本
人力资本创新的引擎
这些技术为基础的劳动力解决方案本身就是创新。但如果采购步骤,适当地利用和导游的采用这些解决方案在更广泛的业务,他们也可以作为企业人力资本创新的引擎——也就是说,一种超越传统的劳动力参与通过建立新的模型,替代模型的采购、组织和使用技能和专业知识。
外部(或“开放”)采购创新不是一个新概念,已开始将“供应商创新”添加到自己的kpi。而供应商创新往往意味着利用现有供应商的创新贡献,它不是一个大步骤考虑新的供应商的来源有价值的创新。
意识到这些新的创新的解决方案(即。,suppliers) and knowledgeable about what they can actually do for the business is just the first step for procurement in the process Empowering, guiding and enabling your organization to take advantage of these innovations is the next, more complex stage. It requires a roadmap that goes beyond current procurement navigation systems, which today focus largely on cost and risk management. It also requires large-scale education and change management efforts to promote and guide adoption.
然而,如果采购是在人力资本创新起着关键的作用,摆脱过去的名声障碍或拖——它必须与这些解决方案和以新的方式与组织。
在本系列的最后一部分中,我们将讨论如何采购可以成为支持者,人力资本创新的推动者,甚至一个领导者,在不影响其更传统的目标。
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