接着我们对Traxpay的John Bruggeman的采访，我们谈到了动态支付的潜在“杀手级应用程序”，并考虑了现金在供应链中更高效地流动将带来的效率变化。参见我们的第一个，第二个而且第三以及本系列的分期付款。享受吧!
杰森:在你看来，动态支付的杀手级应用(一般来说)有哪些?
约翰首先是因式分解，这是毫无疑问的。我之所以这么说，是因为它解决了一个非常现实的问题，所以很容易量化并得到采用。现在有很多金融家想要在这个领域提供美元。参与的障碍很低。然而，目前还没有技术可以完全解决这个问题，这就是为什么对供应商来说，这是一个昂贵的、通常由纸张驱动的过程(在某些情况下，对贷款人来说仍然有风险)。我相信动态支付可以使这些保理应用程序以更少的摩擦、更低的成本和更广泛的采用运行，并降低贷款机构的风险。
杰森:请给我一些(具体的)场景，说明这将如何改变现金在供应链中的流动?
约翰现在我要变得非常厚颜无耻了。我认为到目前为止我们讨论的都是战术上的。我们可以将基本工作自动化——保理、供应商网络、提前付款折扣等等。manbet万博app
这些都很有价值，但都是真正的“傻瓜”应用程序，它们依赖于当前可用的数据集(例如，发票批准信息)，这些数据集可以帮助促进交易或提供对交易的洞察。在真正意义上，这些决策、批准和路由中并没有大量的情报。作为买家、贷款人或提供者，我可以确定资格。我可以让你(作为供应商)选择参与。然后我就可以执行程序了。毫无疑问，有些人会对这些类型的程序非常熟悉。
但是把它当做一个基础。接下来要发生的是，随着交易规模的扩大，我们将收集大量数据。这是我们以前从未得到过的一种新型数据。我们将知道哪些供应商接受哪种类型的程序，以及多快(或不)，以及何时接受。我们将看到供应链中的行为变化，随着它们的展开。
然后想象下一步——将分析放在这些庞大的数据集和与事务流相关的元数据之上。没有人想过大数据在这方面意味着什么。没有人在谈论分析，从某种意义上说，我们开始基于交易废气来思考它。
领导们将会执行它。他们会有一个战略计划来从中得到更多——优惠的条款，更好的交付，等等。然后，他们将把数据和见解与自己的决策支持系统联系起来——商品管理、客户信贷、供应链规划。他们会把这个问题推到供应链上，改变他们与第三方做生意的方式。例如，我可以根据过去的行为和表现决定如何交换或更改合同条款。
想象一下基于实时行为的术语的实时设置。现在，突然之间，首席财务官成了真正的战略家。想想看，动态定价，动态条款。想想优步遇到B2B。能够实时动态地优化供应商关系和条款的人具有巨大的力量，并为组织带来巨大的价值。将这种力量与销售、研发和营销相比较。现在，首席财务官(和CPO/供应链副总裁)走进管理会议，展示他们如何通过调整、转动和移动供应链中的表针来提高XYZ百分比的生产成本，因为他们动态地控制着不同参与者的薪酬和现金流。
这是力量。
请继续关注我们对约翰·布鲁格曼的采访系列。
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