经验8:谁的“手”最好，谁就赢
虽然这句谚语最适用于扑克游戏，但采购课程实际上是关于找到最好的资源(例如，内部和外部)来执行采购过程，无论它们是“稳定的”还是转型的。流程可能由受薪员工、临时劳工、业务流程外包公司和/或供应商自己执行。在支出事务方面，我们甚至开始涵盖一个名为“采购管理服务”的类别，它介于咨询、技术应急和业务流程外包工作之间。
托管服务也可以发挥作用。但不管资源可能坐在采购,在业务和/或在全球业务服务集团的目标应该仅仅是把最好的资源和在采购时“实践它宣扬的“优化资源价值链,包括自己的采购服务价值链。
与宝洁等先进的供应组织类似，它是业务单元人员、采购人员、企业中心人员和第三方资源的混合形式，共同工作，进行权衡和优化整体。必须认识到采购和财务部门如何提供各种服务(包括它们自己的服务)以及潜在的第三方工具和平台，这些工具和平台可以透明地交付给内部客户和供应商。
这篇文章是基于以下开支问题论文的内容:宝洁:供应管理“无形之手”的10个简单教训的案例研究．这篇论文可以在消费问题研究图书馆免费下载。万博体育下载app
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