考虑到所有相关的利益相关者视角在任何采购项目是关键,尤其是供应商的视角。仅仅是一个延伸的项目,付款条件显然不是成功的秘诀。正如里克指出自己在信中:
”,而不是一个简单的“授权”,我们相信可以惩罚我们的小型/中型伙伴,我们开发出了一种解决方案,预先选择partner-banks将使我们能够提供金融产品称为“供应链融资”(SCF),可以创建一个三赢的外部合作伙伴,宝洁,和银行。这种方法不仅有助于减轻一些或所有的负面影响营运资本的外部合作伙伴,但在许多情况下会创造价值,从而获得低成本资金再投资。这个解决方案演示了宝洁的承诺推动可持续价值通过提高生产力为宝洁公司和我们的业务合作伙伴。”
对于更大的资本成本较低的供应商,该产品可能不是很有吸引力,但宝洁可能已经分割不仅将供应商和裁剪一些定制的通信,但也支持他们会需要确切地看到程序的价值和如何最好地实现它,以满足他们的需求。宝洁供应商信中提到:
“宝洁公司客户关系经理会联系我们的外部业务伙伴在未来几个月有更多的细节。在此期间如果你有问题,请联系你的经理宝洁的关系。我们将分享更多细节这是如何工作的,福利和监视,选择银行,这将有助于促进这个。”
直到那个时候,我们已经写了很多论文处理供应链金融,还有其他许多人详细的底漆从供应链管理评审。
这篇文章是基于内容包含在以下花重要的论文:宝洁:一个案例研究的供应管理协会“Non-Invisible手”的轻松十课。花的纸是免费下载问题研究图书馆。万博体育下载app
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