建立una cultura de trabajo en el piso de Manufactura es una taea de tiempo完整debe debe debe indebrar a todos，con esa esa esa frase comenzamos a trabajar en el piso。Lo Primero Que Hicimos Fue Reunir Al个人行政管理Y hacerles ver que el Cromiso y el apoyo al Programa，Debe Venir desde arriba，no se vale que e el Liderazgo boicotee el Sistema;MásAun，Ellos Deben Ser Ejemplo alosemás。
luego decenimos con claridad cuales rasgos de culturaseríanseríanlos pilares de inicio，y casi todos estuvimos de acuerdo en e el orden y l la la disgiplina;Y Digo Casi Todos，Porque Una Tercera Parte de los Trabajadores de plano se negaba n negaba a limpiar y barrer;HabráQue Convencerlos - Le Dije A Bruno-，Pero Cuando lleguemos a La la Productad y los Bonos，Solitos Se van a a a Meter al Cuento。
típicamentelas cinco eses son：seiri，seiton，seiso siketsu，shitsuke。ES衰减：Clasificar，组织，Limpiar，Mantener Limpio y Ordenado。妥协。Asíque arrancamos un poco en desorden。Primeramente，la limpieza nosom variosdíaspor todo lo a acumulado，luego escoger entre lo que se que se queda y que lo se va va va，fue una tarea imponeanante，dada la cantidad de cosas viejas viejas viejas viejas viejas y basura que que que que eastaba que eastaba que eastaba almacenada“ en tos y todos y hastaEn las oficinas。
DespuésDeesa tarea regresamos al principio，a la primera es，que se queda y que se va va，queesútily que no no，que de veras se se y que no no。Ahí nos dimos cuenta que muchas operaciones de trabajo tenían herramientas compartidas y que eso muchas veces retrasaba el trabajo, perdíamos mucho tiempo buscando esa herramienta, así que definimos la lista de herramientas que debería tener cada centro de trabajo y atacamos la segunda ese, que todoEstuviera en su lugar。Hicimos tableros de Herramientas y las que resunon Comunes，Tuvieron El Mismo Lugar en todas las las estaciones de Trabajo，Cada Cosa Tuvo su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su su lugar。
limpieza的Atacamos la tercera Ese。Cada se leasignóunazona de cromiso para mantenerla limpia，没有DejamosunrincónSindueño。Primero definimos las Zonas Naturals，Es Decir，Eláreade Trabajo de Cada Quien;Luego Pasillos，ÁreasNeutras y Zonas de Nadie Fueron Asignadas，Spoteecimos Los Niveles Piso，Estantes，MáquinasY HastaLámparas，Las Pares de la Planta，Hasta El Nivel de Trabajo;HaciaarribaSeríaPartede un Programa尤其是。
Seguimos con la cuarta Ese，Mantener Limpio y Ordenado。Desde La Higiene个人，Hasta El Piso Barrido y Trapeado Como Dijera Mi Abuela。Todo SinExcepción，Las Herramientas limpias y Ordenadas，Los Suiltinges Limpios，El Personal Aseado。Creamos unacomisiónpara auditar el Mantenimiento de Manera Cruzada，Desde la Planta，Hasta las oficinas。Cada Semana，CadaQuienteníaEl Reporte de lo que andaba Mal，de lo que sehabíadescuidado o de lo que seManteníaBien。Al Recibir Los报告，TodosCorregíandeinmediato yasíenun lapso de tiempo corto，las reglas y las rutinas que stopedecimos fueroncimos fueron converironconvirtiéndoseen parte en parte d la cultura。
La Quinta EsellegóCasiSola，Todosteníanunadisgiplina y un compromiso quecambiólaplanta en pocas semanas。LaProductidadaividadaimentóNotablemente，El Ambiente Labianttambién，El Sentido de orgullo y pertenencia se Hizo hizo出席。Tener Un Equipo Humano Comprometido A Hacer Las Cosas Bien，Ayudarse mutuamente，一个建立的杂物，y e ellos y ellos mismos；fue un unlustadomásque bueno。Saber que ser eficiente，limpio，Ordenado y Cmormetido es la Mejor defensa del Lugar de Trabajo;que el enemigo noestáadentro sino afuera，alláenlala comgencia y queestácessasado en llevarse llevarse nuestro trabajo。
Bruno Estaba Contento，Que Las Visitas Vengan Cuando Quieran -Dijo-。
El Mespróximoatacaremos la Productad en los centros de trabajo，Ese ser otro paso en una una cadena de Mejora continua。
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