关于紧急需求的世界危机rediseño关于组织决策的进程，关于行动建设的友好，关于合作的任务relación关于新想法tecnologías。
自由之路与自由之路相连está在这永远的紧急情况下，我们的生命之路是永恒的，我们的利益是永恒的publicación麦肯锡大羊驼"为紧急的时代做准备"亚伦·德·斯梅特和克里斯·加格农的恩信，关于他的想法，关于他的想法。
La llegada de La digitalización y sus fieles acompañantes, La analítica avanzada y La intelligence igencia artificial, no solo han cambiado La forma como trabajamos o nos organization, sino también La velocidad con La La que las organizaciones deben reinventarse。Las organization buscan en la actualidad implementar modelos adaptivativos que permit responder rápida y flexible a Las nuevas机遇和amenazas conme van apareciendo。关于“战斗阵线”和“公司事务”的一般决定。
亚马逊首席执行官贝佐斯(Un frase de Jeff Bezos)说:“La mayoría de las decisiones probablemente serán tomadas con alrededor del 70% de La información que se desearía tener。西班牙语90%快，在la mayoría我们的世界，estarás我们的世界。这是一个正确的回答，含糊的será我的爱人，我的爱人será "
Un elemento clave de la supervivencia y el éxito es el desarrollo de la敏捷。El uso de metodologías de desarrollo " ágiles " ha sido una respuesta a la incertidumbre和la velocidad del entrorno。我是一个敏捷的紧急的世界，一个紧急的世界，一个需要的世界，一个决定的世界。
La combinación de La agilidad con La紧急情况，需求también个人的新能力，雅que este deberá ser más特别的，我们的努力más深刻的精神，así como de las herramientas tecnológicas不可靠的，para poder tomar mejores decision ones en structura más planas。关于原则的问题，关于价值和战略的问题organización, serán关于决策的必要问题。
决定之事的自由之路，与人的关系，与人的关系4 categorías:
- Las decisiones de“cómo decidir”。启示建立了地震结构，在地震过程中有明确的定义organización，启示，在地震过程中有明确的定义decisión，在地震过程中有明确的定义。
- 法院决定críticas。下地狱的决定，下地狱的生命，下地狱的未来的决定性影响organización。一般情况下，隐含的大反转和需要的东西análisis组成部分的东西guía estándar决定和需要的东西rápidamente。
- Las pequeñas decisiones interconectadas。e refiere a pequeñas对不同人的不同行为的决定，要求coordinación对有效行为的决定。秘密管理colaboración机会管理部门，秘密管理cómo气候变化协调决定程序和行动计划/ IBP。
- 终审判决。这是一个决定的影响，这是一个决定，这是一个决定daños这是一个决定，这是一个决定，这是一个决定，这是一个决定，这是一个决定，这是一个决定
没有你的决定，没有你的要求，没有你的权利，没有你的权利，没有你的职责，没有你的责任。
El cambio en El proceso de decisiones, deberá ir acompañado de uncambio de structura organizacional que facilite la interconexión y la comunicación para poder responder a ambientes turbulentos。理想之路jerarquía没有必要独自一人为普遍的敏捷作出贡献。
Como ya mencionamos, as competencias del personal deben estaltamente desarrolladas para trabajar forma individual, en equipos también en conjunto con máquinas intelligent。El liderazgo y la interpretación de los datos serán do competencias altamente demandadas en las nuevas organization。El liderazgo provendrá de cualquier nivel组织对紧急情况和不确定性的回应。
Si bien no hay recetas mágicas para esto, McKinsey ha encontrado que la combinación de las siguientes 4 prácticas simplifica el process:
- 我们的小宝贝们，ser una fábrica de líderes
- 在主之路的工人们desempeño y la innovación。永远的信念búsqueda永恒的生命organización。
- 灵感之旅。在一个地方，一个地方，一个地方，一个地方。
- Mantener una constante innovación basada en la comunicación con los clients y una orientación al外部。令人满意的永久市场。
Para moverse rápidamente, se requieren procesos, tareas y role established, y mucha de esta establidad la aportará la automatización de los procesos。
关于悲伤和死亡的重组记录，禁运，关于紧急的时代关于生命的关键的时代关于自由的结合，关于新世界的权利和新世界的权利。
Todo lo aquí描述完美的encaja, enlos retos que compras/suministros, enlo particular和，la cadena, suministros, enlo general, enfrentan。Poner atención a estas ideas es crítico para desarrollarse y mantenerse como una ventaja competitive para las organizones。
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