Digitalizando a Compras

La digitalización de compras no es la recolección de nuevas tecnologías para hacer lo mismo que se realizaban en papel, es una gran oportunidad para explotar la información en tiempo real y convertir al área en un socio estratégico del negocio.

La Universidad de Melbourne，Junto Con Cips，Publicaron Un Docunso Llamado“采购和供应中的数字化2019”，表演eSustado de una encuesta enguesta gerentes de 700 gerentesdeMásde55paísesdiferentes，con la Idea de endender el procesodigitalizaciónenlos abastecimientos y la cadena y la cadena de suministro en ension。

La Encuesta，SidentificóqueUnPocoMásDel95％de las firmas Han everyado al Menos unatecnologíade la Industria 4.0，Siendo las trestresMástresMáslaslifitizadas laComputaciónen la la la la la la la la la nube，el Internet de las de las cosas cosas cosas y el elig big Data。LaBotiotación主要Para El 90％de las firmas de sumars a ladigitalización，el reducir los los costos operativos e recrementar la eficiencia。Para Alredor Del 60％de Los参与者，La efectividad de los costos y el poderse centrar en el El Cliente，儿子Las Ganancias claves claves que aporte a la cadena de suministro la digitalizacizaciun a la cadena de suministro la digitalizaciun。

La definición de digitalización utilizada de digitalización es la práctica de redefinir modelos, funciones, operaciones, procesos y actividades mediante la liberación de avances tecnológicos para construir un ambiente digital eficiente, donde las ganancias (operativas y financieras) son maximizadas y los costos y riesgos sonminimizados。

lastecnologíasMás相关性de la Industria 4.0 para compras y la cadena de suministro儿子：

1. 拉斯·伊普索拉斯3D
2. La Inteligencia人工
3. La Realidad Aumentada
4. El Big Data
5. laComputaciónen la nube
6. El Internet de Las Cosas
7. El Omnicanal
8. el rfid
9. LaRobótica
10. latecnologíade sensores
11. LaSimulación

La que reportaron con mayor uso, fueron La computación en la nube, el internet de las cosas y el big data, y las que se tiene planeada con mayor intensidad para implantar en los siguientes 2 o 3 años son el big data, la computación enLa Nube，La Inteligencia人造Y La Realidad Aumentada。

Las Motivaciones para Intemar ladigitalización儿子Muchas，LasMásExtigestes儿子：El Mejorar El Costo Operativo，Para El 90％，Mejorar eldesempeñodelos sistemas extentes，Para El 87％，Mejorar la Productad de los empleados empleados，84％，84％，84％，Y reduc，84％，Reduc，错误的trabajos，que fue revertsido por el 83％de los参与者。

Pero Para Poder Instrantar laDigitalización，Las Empresas enfrenfan algunos diNumidores que deben deben ser atendidos，losMásseacitantes seacitantes mencionados en la fuueron：

• El Costo de Preparar la InfraStructura，46％
• Los Largos tiempos de desarrollo，42％
• La Falta decoordinaciónDentrode laanchomanación，38％
• La Falta de Sentido de Urgencia，37％
• El Costo recurrente de Soporte，35％

Los facilitadores que las firmas deben implementar por su mayor retorno, son: la computación en la nube y el big data, estas tecnologías servirán para facilitar y reducir el costo de la implantación de otras tecnologías.El internet de las cosas y el uso de sensores pueden ser un siguiente paso para mejorar la oportunidad y calidad de la información, y a partir de ahí, explorar tecnologías que serán más populares en los próximos años, como la inteligencia artificial y la realidad aumentada.

No Olvidemos que ladigitalizaciónPromueve la la la la la la los costos，facilita la Interoperabilidad y permite y permite centrado en e e e e el clouste。Basado en los result de la Encuesta，50％de las firmas que ateantecnologíaDigital，PuedendesempeñarseMejor，O al Menos al Mismo Nivel，Que Sus Sus principadores eNDERMALES ENGIDORES ENTERMINOS entérminosde Ventas，参与Mercado Y Ganancias。

采购领导人Junto ConIVALUACrearon unaupuperaciónLlamada“洞察采购数字化”

Latransformación数字DEBE ENFOCARSE en los objetivosestratégicosdel negocio，no es un proyecto de herramientas，es un medio para para generar bentar bentifios perencentes permanentes mediante lafackotaciónde lainspeciociónininformacióny la la la la la la la la la la laintemaCiónde socios y procesos y procesos。没有se trata demitaleizar lo que se tiene，se requiere enerar nuuevas formas para cormementar el valor metiante：

• Construir nuevas ventajas竞争
• Mejorar El Costo O La Productidad
• Mejorar la efectividad de las Soluciones
• Mejorar la Experiencia total del Usuario最终

Pero Para Lograr Todo Esto，Se Requiere una Gran solidez en los datos y laautomatizaciónque soporta ladigitalización。Los 5 Pilares de Una ExitosaTransformación数字儿子：

• una ambiciosavisióndelargo plazo que soporte los objetivos del negocio
• Enfoque en la Mejora deldesempeño
• CROCREA ADPACHCION de los nuevos sistemas para para sacar el Mayor provecho de ellos，ancluyendo a empleados y progeedors y progeedores
• UnDiseñoAlredordorde la la experienceia del Usuario最终，con un claro enfoque en exceder s su Expectativas
• El Valor Por excima de los ahorros de Corto Plazo。

Como TodaTransformacióndeProcesos，Se Debe Comenzar con un Claro Mapeo de todos los puntos de Contacto con otros procesos y sistemas y sistemas，para dissififificar sidenfificarlasáreasde oportunidad。Las Mejoras Deben Ser gestionadas por el dil al an un amplio soporte directe y con unavisión全球。Los Resultedos noSeránInmediatos，Pero Mantener La Mira en la lacreacióndeValor a largo plazoplazoplazopersiráalcanzar laconstruccióndeunáreaquee como como como como como como como como como como como como como como como como comio comioestratégicopara para para para el negocio。