compras ylogísticatrabajando en Equipo

La Eficiencia de Las Operaciones。

La eficiencia de las Operaciones依赖CadavezMásde la lacolaboracióndinámicade las funciones de compras ylogística。Analizar su trabajo con unavisiónSistémicaEvitaráel obtener“ falsos ahorro” que se pierdan en los esulted oscorlados dish de la aofuranceación。

行业周publicóunanota llamada：“高效和有效购买的物流”，en la cual，Basada un estudio de la Universidad de Tennessee，nos Arsishata algunas razones por las cual cual eeláreade compras y el el Area delogísticadelogísticadeben sucolaboración

Bajo los actuales modelos de negocio, en algunas organizaciones estos dos departamentos controlan prácticamente el 70% del costo y hasta el 80% del capital de trabajo, por lo que mejorar la coordinación entre ellas tiene impactos significativos en los resultados financieros y de servicio de la组织。

ESCOMúnQue Ambas组织Encuentran Bajo La Misma Estructura组织，Pero esto no necesariamente nicea que que trabajen de Manera coordinada。Mucha de la larelaciónentre lasÁreasse caracteriza por ser非正式，por carecer de una estructura que garantice que la lacomunicaciónes oportuna y permante。

en algunos casos，los indionadoresdeempeñoque e eslitizan en cada una una una de las peasa a que'queéstase en en ensren en concanco，por ejemplo，por ejemplo：完整的para eficientar su costo por unidad。Otro ejemplo es queInitial desea desea tener控制绝对sobre sobre laseleccióndelos de los diferentes servicioslogísticos，y compras desea mantener el control d de dichacancoría。

Algunas de las Mejoresprácticasque seestánutizando para alcanzar estaintegración儿子：

• CrearMétricasComunes Para Ambos Dectionaments
• Desarrollar mecanismos que pliman que que cada una de las plas conozca a detalle laoperacióndela contraparte y la forma que pueda pueda pueda colaborar a mejorar eldesempeñodeambas。
• Crear Equaros con个人deambasáreasquediseñeny操作procesos y sistemas que sean sean comunes a ambas。
• Trabajar en Equoto en laselección，行政管理，Desarrollo de los de los de servicioslogísticos。

考虑到Interacciónentreestasáreas，Esgemente que que se desarrollen sistemastecnológicosque que apoyen la toma de Discaipes考虑了Al Menos tres tres tres tockos：

• El Costo asociado con latransacción
• La Velocidad de Revesuesta
• El uso de rocursos

Como todo sistema complejo，laandurancióndebeentender que laopentizacióndeuna parte no no neca necesariamente un mejor un mejor un un sudressado paraparaéltodo。Cualquierdecisióntomadapor el al de Compras，EláreaLogísticadebe Medir Claramente El Costo / Benefioio total Para La laanchomanción。

debemos de debear que e el Arealogísticadebe poner adisposicióndeldel comprador toda laindressaciónrelativa a los costos que se deben deben deben coldegar al precio al precio al precio al prodo o para e elcálculopara elcálculodel“ landed Cost”Esto Incta que el allogísticatenga claridad sobre los gastos que segeneraránDuranteel Traslado，El Manejo y la la la lanawealizacióndelaMercancíacomprada en el extranjero。

tambiénes exighte que e e e el allogísticamantenga insporada alÁreade compras sobre sobre sobre sobre sobre de riesgo que que e e e e e e e e e e comercio exterior y que pueDen y que e puectar e e e e e el tiempo de traslado de traslado de lamercancanto delamercancancancíay su su su su su su su su finalibilid finalibilid dispononibilidad。

Por Otro Lado，Eláreade Compras debe trabajar en conjunto con el allogísticapara para para contar contar contar contar conveedores de servicios que que garanticen el Mayor Mayor valor en su su su su su suveracióncosto - benesficio。Laseleccióndel proveedor debe cancepuir expactos como seguridad，cumplimiento a congulaciones，servicios de valor disconibilidad。

El crecimiento del Modelo decommercializaciónomnicanal，米甘达·坦比·帕拉·帕拉·帕拉（DeSarlollo deSarlollo de desarrollo de desarlollo de deSarlollo de proge de de proceedores capaces de eatender mercados distantes distantes distantes con bajosvolúmenes。Mientras El Comprador Mejor Entienda los retos de su EquipoItico，leserámásFácil标识员证明了con las concectencacias o calidades ocualidades requeridas。

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