Lierazgo Compartido en LaGestióndecadenas

Cuando Hablamos de Liderazgo en La Cadena de Suministro Y El Objetivo基础ES Optimizar Todo El Rendimiento de La Cadena Ressienta Compricado EntenderQuiénBebeEjercerEmonicaríaQue El Resto de Los Miembros de la Cadena Seeieron a sus dome y yeso noES Lo Que Se Prossende Cuando Se Construye UnaRelaciónColaborativade Largo Plazo。

Ante Este Reto，ES Posible Que Tengamos Que Pensar en en Enfoque Diferente Basado en Un Liderazgo Compartido en Donde Los Socios de Una Cadena Compartan Las Responsebilidades de Liderazgo。

El Liderazgo Compartido涉及聘请Accióndemúltiples滑块Que，Depediendo de Su Conocimiento，Habilidades Y Destrezas Asuman El Rol Conforme Aparecen Nuevos Retos Y Requerimientos。Mientras Que El Liderazgo正式enfatiza La Necesidad de Claros角色resonaly reshingabilidades，AsíCoMenaLíneademando，Liderazgo Compartido Enfatiza Los Roles非正式内容Informales Y LaDinámica帕拉斯·洛杉矶Complencia deMúltipleSityUOS。El Liderazgo SE Centra en Una Covalidad de Composir Por Lo Que Cada Persona Es Capaz de Hacerlo Clave Es Como Desatar El Potencial de la Forma apropiada。

Liderazgo Compartido没有意义的Que Cada Quien Haga Lo Que Quiere，Al Intrario，El Rol delLíderSESMásCríticoCuandoSeulerizaEste Enfoque。Algunos estudios demuestran que los equipos de bajodesempeñoignermenteson行政部门por unlyderúnicodominante，Mientras Que Los Equipos de AltoDesempeñoMuestranUnLiderazgoMásCompartidoentre Los Miembros del Equipo。De Hecho，LAS Investigaciones Muestran Que Todos Los Miembros Un Equipo de Alto de Altodealsempeñose andcomcranmásefiscirássuscontapartes。

LaImportalAcióndeunleverazgo compartido se puede lograr en 7 pasos：

• Seleccionara一个las personas adecuadas。Se Reviere Constar Con Personas Que Tengan La AdecuadaOrientacióneSte Tipo de Posiciones，No ES Tanto Una Serie de Conocimientos，Habilidades O Talentos，Muchas de Estas Cosas Se Pueden Aprender，Se Reviere Tener ElCarácterAdecuado。EL SepositienceMásighteSerefiere a dejar los egos a Un Lado Y Trabajar Por ElInterésComún。
• Identivingar Los Conocimientos，Habilidades Y Talentos Necesarios。洛杉矶个人Que Ocupen estas posiciones reben estar adecuadymente predatio en el sepleadotécnicoa lo que hay que sumar una grancopicad de escuchar al resto para ejercer ellidazgo。Se Reviere Ser Respetuoso De Las Ideas Y inceptivas de Otros，AsíComoStarDisualesto A Compartir el Liderazgo。La Idea Es Sentirse Confortable Ejerciendo El Liderazgo Y Siguiendo A Otros，Para Lo Que Se Reviere Una Mente Abierta。
• Crear UnaVisiónComún。Cuando Se Comparten Las Metas SE reben tenerpropósitoscomunes con UnasólidaVisión。LaVisiónFomentael Sentido de pertenencia，El Contomiso Y La Persistencia。LaVisiónSedebe crear de forma compartida y no imponerla desde laaltadirección。
• Enfocarse en Los Valores Centrales，Conénfasisen En El Respeto Mutuo Y La Confianza。纪录力Que Diferentes组织贱贱鲍尔斯envales dumeros por lo que unighor valores centres ayudan a dar Idendidad Al Grupo。La Ciencia Demuestra Que La ConfianzaEstáLigadaAléxitoEconómicodelasnaciones yociedades。lacomunicaciónabierta es encial para el libre flujo de想法。
• Tener Claridad de Los Conocimientos，Habilidades Y Talenos de Cada Miembro del Grupo。Los Miembros Del Equipo Deben De Saber A Quien Recurrir Para Que Ejerza Su Lideazgo en SiteAciones细致。Esto SE Con​​oce Como“Sistema de Memoria Transitiva”E indica el Grado en El Que Una PersonaEstáConcientede Quien Tiene Las Mejores Aptitudes Para Un Tema。Eso Esencial Para Que ElLídelMoneoCeda LaPosiciónAlmásApto。
• Adverar La Mejora Continua。El Enfoque Principal Debe Ser Sobre ElApenizajeMásQue Sobre ElDesempeñoInMediato。Agender El Apenizaje渗透A La Cadena Absorber Las Variacones del Entorno，AsíCoLaotaciónde。El Apenizaje No Se Abarca A Los Lyderes，Sino A Todos Los Miembros de la Cadena。Apoyando Esto，LAS Evaluaciones reben ser del tipo 360°。LaEventuación没有独唱Se Centra En ElDesempeño，Atiende El Tema de Aprendizaje Y Promueve El Desarrollo Permanente。
• 重新编译划分。Para Promover El Trabajo en Equipo SE Debe Utilizar Un Modelo de Ganancias Compartidas Que A Partir de UnaLíneabase de ProductiveadComparte Las Ganancias en ProductiveAdentre LOS参与者。La Productividad es algo queestámásen控制de los miembros de la Cadena de Suministro que laultidad，Por Lo Cual Es Un Mejor Iroperente dedesempeño。

PrácticamenteCadaPersona Es Capaz de asumir responsebilidades de liderazgo y contrienuir a las mejoras de Una Cadena，Motivar Eso Con ElConocimientoMás相关的Facilita Su Desarrollo。El Lierazgo Puede Ser Ejercido Por客户，Provoveedores Y Otros Miembros de la Cadena。

DesArrollar Un Lierazgo Compartido en La Cadena Otorga Una Ventaja ya que esprácticamente不可解释的de Comiar Por La Collecenia。La Pregunta Que Quea Queda en Es Es¿estátuomentureaciónlista paratar este nuevo modelo吗？

Para Mayor Detalle，Y Evenquar Que Tan Listos estamos Para Este Modelo，Les Recomiendo Revisar“供应链管理是不够的”Escrito Por Craig L. Pearce Y Christina L. Wassenaar，Publico Oc供应链管理评论，Julio / Agosto Del 2020。