如今，在营运资金和流动性方面，除了黑色，还有更多的选择。几乎所有的公司都有某种形式的永久资本来资助他们的业务运作。即使是最小的公司通常也有透支安排或商业信用额度。规模较大的公司由一系列传统(银行、保险公司、ABL)和非传统(资产管理公司、保险公司、专业金融)金融公司提供服务。然而，直到最近，特设流动资金以补充更永久的表格的想法还不现实，因为电子发票、动态折扣、API集成和供应商门户等技术的组合正在与第三方资金来源一起开发。但是，通过快速的B2B数字化和更广泛的采购到支付和供应链协作平台的部署，公司现在以新的方式与他们的买方-供应商生态系统进行交互，从而实现并简化了临时营运资金。
在现实世界中，你计划一件事，它会在一段时间内奏效。然后事情就崩溃了。所以你做出更多的反应和计划——希望阻止问题产生传染效应。
现在，你认为你建立了一个很好的网络金融模型来为你的供应商提供资金，不仅要根据批准的发票，还要根据已经签发的发票，甚至更上游的已经签发的采购订单。事情已经顺利地进行了几个季度，甚至可能是一两年。
但事情就这样发生了。更多的东西分崩离析。
因为P2P解决方案开始提供供应商门户、现金流优化器、分析和支持等，他们关闭了一扇收入之门。当你的生态系统有一半没有盈利时，试图建立一个可持续的商业模式是非常具有挑战性的，即使P2P平台增加了特性和功能。当然，许多平台都在努力解决支付问题，但由于监管和合规规则的限制，这让很多人望而却步。(不要付钱给被列入黑名单的供应商或个人，否则。)但对于平台来说，支付并不是一项有利可图的业务，而是一种服务。
每个行业都受到客户扣款的影响。从专注于发票融资的数字贷款机构的角度来看，企业将其称为各种各样的名称，包括扣款、退款或短付款，了解扣款的本质是构建智能承销和动态贷款能力的第一步。为什么?扣除意味着发票价值被稀释。
花钱很重要欢迎这篇来自Biji John的客座文章，他是Finastra的贸易融资产品经理。
贸易和贸易融资的基本面几个世纪以来都没有改变:流程繁琐，到处都是瓶颈和争端。以纸张和手工操作为特征的后台办公室已经成熟，可以进行下一代转型。在中间和前台办公室，有可能实现更大程度的自动化和实时数据的使用，例如在应收账款流程、中小企业信贷承销、贷款预订和监控中，以及关系经理(人工和虚拟)显示和分析数据，以获得见解，并为金融供应链上的企业客户提供更多数据驱动的建议。
有三种以买家为中心的解决方案来促进供应商的早期付款:供应链金融、动态折扣和商业卡(p卡、v卡)。银行在这一领域开发的解决方案严重依赖于使用信贷额度的公司。焦点倾向于p-card解决方案，而不是动态折扣。为什么?p -card产生的费用收入远高于动态折扣，特别是当客户使用自己的资金而不是银行信用额度来促进提前付款时。
越来越多的采购软件平台和来源到支付网络收到来自客户的rfp，要求帮助改善营运资金。公司，甚至是中等市场的公司，都有全球供应链。营运资本很重要，可以以收益率管理、投资回报率和资产负债表改善的形式表现出来。这是RFP上的一个框，供应商需要检查。但这条路并不平坦。
我们都听说过供应链如何数字化的故事。毫无疑问，一场真正的变革正在进行。但是转变不会在一夜之间发生。同样，传统形式的融资供应链仍占主导地位。过去几年出现了许多新的借贷模式，它们依赖于批准的发票和第三方资金，虽然有些模式产生了交易量，但与B2B交易总额相比，这些模式显得苍白无力。这并不是说没有失败。事实上，那些已经尝试过但失败了的创新，会带来进一步的创新，吸取经验教训。
“每个人在机场都要脱鞋。”这篇文章的标题是很强烈的词，他们不是[…]
今年3月，穆迪(Moody 's)发布了一份报告，题为《Carillion的破产凸显了反向保理会计的缺陷》。声称[…]
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