回到3月，穆迪出来了一个标题千克的折叠突出了核算的缺点，以便反向定影。
穆迪写道，声称供应链财务计划的规模并不明显，穆迪写道：
“据报道，一家据净债务到EBITDA比率低1.0倍是破产的不太可能的候选人，但英国支持服务和建设集团千斤顶（未分区）在董事批准账户后不到一年的义务清算。2016年的追求依据。2013年开始的反向理论安排是一种供应链财务形式，使千克能够将现金流出给许多供应商。确定这项安排的适当会计治疗将有一个对账户的显着承担，并涉及高度判断。“
票据是洞察力的方式，表明这些大型计划如何在本地延伸其供应商，即使公司在案件中延伸到120天，也从2013年开始持续到120天。
穆迪真正建议在本说明是为了解决这些问题，您需要正确披露。供应链金融可以并在规模上产生影响资本结构。将您的条款从60升至120或180天提供，提供了会计意义，责任方的应付款项增加，资产方面的现金增加。这是营运资金中的一次效益。
穆迪可能在刚刚指出这种特殊情况的不透明性的情况下，是建议我们如何解决这个问题。我们是否需要SCF程序的子类别，以便分析师更好地分析？谁将对会计机构和监管机构进行这种情况？我怀疑穆迪或标准普尔会 - 比赛术后更容易尝试和改变游戏规则。
这些问题并不是施工独特。是建设在过去的付款中有很多问题，我在过去突出显示建设金融是早期工资的下一件大事吗？
无论我从千千千钟的清算中收集什么，我认为公司正在借用这些应收款项。我们中的许多人对早期的工资感到困惑，但从根本上是你作为供应商出售应收款项或者你借用吗？基本上您在合同需要支付之前获得报酬。然后我们进入所有差别，如我卖掉它，是有追索权，没有追索权等。什么是有什么特点？
为什么投入SCF程序影响千桶
正如穆迪在他们的注意事项所说：
“在2013年初，该公司建立了一个反向理论安排，随后扩大了范围。虽然2013年账目中没有披露，但据据报道，千克的管理层通过了向供应商推出的政策120天。但是，该公司同时推出了由其银行提供的早期付款设施（EPF），使受影响的供应商能够避免延长付款期限的不利后果。我的猜测是向供应商贷款，而不是应收款项。“
我怀疑发生了两个事件：
1）穆迪估计，在反向理论安排下欠银行欠款498英镑。正如我所说的，“估计”是因为这一责任与“其他债权人”报道并被排除在借款之外。银行可能撤回了以下一些或所有498英镑，因为错过的债务付款可能发生在一个不好的应收款项中。如果您通过银行间接延长信用，并且他们撤回信贷，并且您有一个不好的应收措施，很容易创造一个偿付能力和错过债务付款。
2）该公司随后失去利用供应商杠杆，因此新的合同不再超过120天但较短。当SCF使您能够从30到120天开始延伸时，您将现金增加超过4倍，因为您增加应付款项和现金。当银行拉出他们的线条时，企业不再有利于让公司达到120天的现金会发生什么？应付款项减少，现金所以。这会产生一个大问题。
再次，这就是我的猜测。
在此处呈现实际点。你不能看看更广泛的资本结构之外的SCF - 它是一个组成部分。
也许在某些时候，我们需要一项始终如一的会计格式，用于报告供应链金融结构。否则，我们可能会发现千克的案例并不是独一无二的。
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