作为一个新的的一部分partnership那the Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS) and Spend Matters launched a video podcast this week called “Spend Friends” to discuss all things spend management, supply chain, risk and everything else under the procurement umbrella.
播客由比尔米歇尔，副委员会的副总裁 - CIPS USA和Pierre Mitchell的Americas，花费很重要的首席研究官。万博体育下载app凭借他们多年的经验，他们计划为每个每月视频播客中的所有年龄和技能的采购从业者推荐关键智慧和想法。
在第一集，Michels和Mitchell在他们认为的最高供应链趋势中分享了他们的见解。
Managing enterprise performance is a critical skill for any company, and the concept of Enterprise Performance Management (EPM) has been around for many years. It is basically a process that plans, monitors, and adjusts the performance KPIs and targets (and capabilities needed to hit them) needed to achieve the enterprise mission. It's basically the process of using balanced scorecards to create alignment – from the boardroom down to the activity level. For procurement organizations, this comes down to "supply performance management" (not suppliER performance management!) Read on to learn the difference and why it matters...
这里的第四课是，项目参与者必须了解改进目标以及如何处理权衡。所以让我们假设你已经抓住了一个很好的奖品，并且每个WSJ文章，让我们说P＆G的奖品是现金的2亿美元。该奖项可以被视为释放现金（或向供应商，增加现金俘虏！），但它也可以作为早期折扣形式减少成本。因此，我们拥有经典的现金与成本折衷（我们将忽略AP正在拍摄的按时付款的服务方面）。那么，哪个更重要？在这种情况下，它是现金。
在这个来自P＆G的这个十部分的采购课程中，首先要记住的是“最好的休息。”我还没有达到一个“屡获殊荣的”采购组织，这一切都很好，已经耗尽了追求的机会。当企业希望找到终极世界级的采购组织来学习时，我总是睁开眼睛。这是不可能的 - 它是一个搜索紫色松鼠。
与以前的购买编辑保罗·格雷夫联系，北美编辑为采购领袖，总是很高兴。我有[...]
在供应管理方面，有胡萝卜和棍棒很重要。有时棍棒更有效，特别是在新兴市场，其中令人讨厌，[...]
Last week, Spend Matters featured a recap of metals-focused commodity management strategies for 2012 (here and here), including offering a forward look into what companies […]
本周早些时候，我赶上了一个关于构建组织和招聘和保留[...]的一件事或两个人的行业内幕