在供应管理方面，同时拥有胡萝卜和棍子很重要。有时，棍棒更有效，尤其是在新兴市场中，命名，羞辱和解雇特定的劳动力，环境和其他各种违规供应商可能会改变供应链其余部分的行为。胡萝卜的方法正在巩固支出，并为合规的人提供额外的业务。当然还有大量的中间立场。
艾弗里·丹尼森（Avery Dennison）针对全球纸浆/纸张/木材可持续性的“指导原则”在偏好方面肯定会更加错误，而不是终止终止的方式。重要的是要注意，这可能部分是由于供应市场的限制而不是温和的计划设计（即没有足够的选择，切换供应商等）。
具体而言，该公司在其政策中指出，他们“优先偏爱供应商，这些供应商表现出对环境创新和持续改进的承诺，已经认证了其环境管理系统，并使用制浆和造纸技术，以最大程度地减少废水和排放量纸产品以定期报告其工厂或购买纸的磨坊的环境性能。供应商将使用标准化格式报告，使我们能够在工厂之间进行公平的性能比较。”
从可追溯性和监护链的角度来看，诸如“请求有关磨坊特定操作和实践的信息”之类的语言是有用的，但是除非以标准格式和审核，否则要求特定于工厂的特定实践要求，否则尤其是在一次性的努力之后，信息令人怀疑。
最终，艾弗里·丹尼森（Avery Dennison）在其供应链的可持续性努力中表示良好，但不愿意达到限制 - 至少在公共指导下，围绕其努力。这与其指导原则中的一项特定语句有关，我们将在本系列的下一部分中探讨。
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