本周早些时候，我赶上了一个关于建立组织和招聘和保持合适人才的一两件事的行业内幕。我们谈到了我们如何改变多年来在我们自己的采访中改变了我们所寻找的东西（事实上，在我的案例中，团队常常让我远离更多初级新兵，因为他们害怕我会吓跑他们或者在很久以前的咨询生活中恢复了我的“案例面试”DNA）。
我们在这次谈话中同意的一件事是某种挑剔的重要意义，挑剔了一个主题的激情是关于他们的采访，而且是围绕它的行业和更广泛的动态。激情 - 提供有人有基本的马力和背景 - 结合一种墙壁仅被视为建议的停止点的态度，是两个成功的现象指标。
但是你如何测试真正的激情？态度通常基于跟踪记录，参考资料等更容易辨别。我可能会提出一些问题和地区，探讨它的采购：
- 是自然外向的个人，他们对与“局外人”合作来说，他们对他们的感觉和本组织带来了良好的想法吗？在采购组织中，内向的内向（除数据分析师）有很小的空间。
- 他们的舒适程度是什么，将世界隐藏在外面进入采购主题？这样的思维表明了兴趣和有关这个话题的兴趣。
- 是带有外部区域的给定主题之间的候选舒适绘图类比吗？这可以用关键主题表明思想深度和真正的好奇心。
- 这个人是否有一个特定的东西领导 - 采购，她在课堂上采访的行业？能够考虑潜在期货的能力不仅可以表面潜在的智慧好奇心和兴趣，而且也是一个人的腹部的火灾与其中的一部分产生差异。
- 他们对办公室以外的事情的兴趣是什么？他们有一种爱好还是收藏的爱好（较少往往更多）他们可以用重大的兴趣和热情发言？无论它是什么都没关系 - 这是他们展示他们真正的激情。
一起，态度和激情可以胜过潜在候选人的一系列所需属性，用于采购角色。但是，获得真正的角色可以是比纯粹的分析原因和智能测试更难测试的东西。有时开放式质疑可能是让候选人打开并显示其真实颜色的最有效手段。
哎呀。
“激情”现在是一个死话，它是一个可怕的陈词滥调。
外向/内向的二分法是，使用科学术语，完整和完全的熔岩。
其他“激情”有什么相关性？
小心或你才会最终选择可以假装热情的废话者。