如果说去年教会了我们什么，那就是供应链灾难的发生。虽然有些场景是可以预测和计划的，但有些场景是不可能预测的。为了缓解危机，采购专业人士可以将流程落实到位，确保他们的团队遵守标准等等——但除非你的供应商网络也在做同样的事情，否则这是毫无意义的。在对提供关键设备、系统和数据保护的IT供应商进行尽职调查时，这一点尤为重要，这些供应商对企业的日常运营都至关重要。
通过更好地了解您的IT供应商，并向他们提出正确的问题，您还可以确保他们提供的服务也是健壮的。Probrand mccip供应链总监伊恩•内瑟科特(Ian Nethercot)解释道。
公共部门买家和供应商的市场情报平台和社区公共支出论坛(Public Spend Forum)和Govshop (Govshop)一直在进行一项调查，以探索供应商在试图进入公共部门市场时面临的准入障碍。Govshop是免费使用的数据库，收集了来自各个市场的供应商数据。他们考察了各级公共部门，包括中央/联邦、地方和州一级，并收集了供应商关于与公共部门合作或试图与公共部门合作的经验和挑战的反馈。该报告针对的是为什么这个10万亿美元的全球市场如此难以驾驭，以及为什么仍有如此多的障碍挑战着希望与之做生意的大大小小的公司。
公共支出论坛(PSF)是一个公共部门采购全球社区和市场情报平台，致力于改善各地的公共采购。GovShop是其免费使用的全球政府市场研究工具，用于寻找和联系供应商。万博体育下载app这里是来自PSF的最新消息……
我们很高兴地欢迎我们的朋友和前同事彼得·史密斯在他的新书发布日发表这篇文章。当我[…]
在这篇客座文章中，我们的前同事彼得·史密斯(Peter Smith)向我们展示了他的新书，从一个行业内部人士的角度，讲述了富有洞察力和有趣的采购失误和失败的故事。他解释说，他写这本书的动机是希望向更广泛的商业受众传达采购的重要性，并认为做到这一点的最佳方式是突出事情出错的迷人故事，以及我们可以从中学到什么。
本周，我们忍不住重新推出了一个经典的、伪退休的消费问题专栏——周五咆哮——来提供一些最近在本田汽车城市维修和服务的黑暗世界中获得的重要个人消费管理经验。
FMC Technologies的支出分析和SPM流程已经足够成熟和快速，采购领导已经向业务用户承诺，他们将在每月关闭后的五天内访问更新的报告(刷新频率是每月一次)。然而，FMC技术公司在这一领域的服务水平超过了其内部协议。目前，这个过程已经变得如此精简，用户可以提前三天获得他们的数据——在关闭后的“第二天”!
虽然我们远远达不到写应用程序和平台相比,一些真正的极客技术人员我们知道,重要的是一般花重要的读者(采购和供应方面)的大规模应用和网络市场是如何改变了未来十年。
我们都知道机会的另一面。复杂性也是风险的驱动因素。更多的“活动部件”意味着设备发生故障的可能性更高。这使得建模和减少/管理复杂性成为在整个价值链中保持精益和对齐的关键能力。
最近有消息称，苹果(Apple)计划将更多业务授予一家相对不知名的公司和硕(Pegatron)。虽然这一举措能否成功还有待商榷，但它为采购与整体组织目标的一致性提供了一些指导。GEP着眼于苹果的这一决定可能带来的好处，从分散风险到维持利润率。
我们将以一个全新的视角来审视一个经典的话题:供应商管理的未来，来结束这场网络研讨会的狂欢。与会者将了解为什么供应商管理在采购思维中变得越来越重要，关注供应商如何帮助采购人员在组织中更好地定位自己，组织可以实施的供应商管理的最佳实践原则是什么，等等。
manbet万博app对于那些希望减轻SRM负担并与供应商建立更成功关系的公司来说，供应商网络是一个非常有效的解决方案。Verian提出了六种利用供应商网络来简化供应商管理的方法。manbet万博app