FMC Technologies的支出分析和SPM流程非常成熟和快速，采购领导已经向业务用户承诺，他们将在每月交易结束后的五天内获得更新的报告(更新的频率是每月一次)。然而，FMC技术公司在这一领域已经超出了其内部服务水平协议。目前，这个过程已经变得如此简化，用户可以提前三天获得他们的数据——在关闭后的“第2天”!
作为背景，他们以前的方法只能在每个月的“第10天”交付报告，这一变化代表着巨大的流程改进。这种快速访问和卓越的报告和仪表板结合在一起，推动了采用——领导层定期监控，以了解最终用户对解决方案的接受情况。对于主管来说，衡量解决方案成功的唯一标准就是采用。这句话强调:“人们使用它!”
更多的使用和采用意味着一线运营、采购、材料和工程团队成员正在利用供应商的绩效和相关数据，为项目和最终客户带来更好的结果——以他们以前无法想象的方式，真正影响业务。
供应商也是如此。FMC技术公司为主要供应商购买许可证，这样他们就可以看到他们的数据和SPM统计数据。这有助于减少由于对数据是问题核心的不同理解而导致的非生产性讨论。采购团队与供应商一起使用的功能和仪表板之一是性能指示器，其中包含已采取行动的摘要。
然而，它还不能替代其他系统。在未来的版本中，该团队希望能够将相关内容流式传输到关键供应商以供内部传播。这是一个由供应商主导的请求，它清楚地表明解决方案得到了谈判双方的好评。
这篇文章是基于以下消费问题视角和案例研究中的万博体育下载app研究、分析和评论:支出分析与供应链:将大数据置于采购环境中该报告由Spend Matters首席分析师Thomas Kase撰写，探讨万博体育下载app了FMC Technologies将支出分析框架应用于供应商绩效管理的经验。
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