毕马威（KPMG）运营咨询业务经理斯特凡·克莱默（Stefan Kramer）撰写了这篇客座文章。
随着采购组织的发展，它们通常在不同的发展阶段采用不同的采购运营模式（POM）。毕马威（KPMG）对首席采购官（CPO）的全球调查发现，83%的组织在过去5年内改变了POM，其中略高于前一年的一半。在这种情况下，采购组织遵循的路径似乎是相似的：从分散的模式转向中心主导的模式。
毕马威所容纳之物
营运资金优化与现金管理
Expense Matters欢迎毕马威（KPMG）运营咨询业务经理库纳尔·沙阿（Kunal Shah）的这篇客串文章。
随着我们从经济衰退中走出来，公司持有的现金量达到了创纪录的水平。这导致公司通过投资和收购来改善和扩大业务，从而增加了现金配置。在继续努力增加可用现金并提供流动性以做出战略决策时，公司必须妥善管理其营运资本。
供应商关系管理——不仅仅是管理供应商
毕马威（KPMG）运营咨询经理克里斯·麦克洛里（Chris McClory）的这篇客座文章欢迎您的到来。当组织考虑供应商关系管理（SRM）时，他们通常专注于供应商绩效管理和服务水平协议的执行。这种关注源于一个共同的假设，即SRM主要是关于与供应商的直接互动。然而，毕马威的经验，加上我们最近与北卡罗来纳州立大学罗伯特·汉德菲尔德教授进行的一项研究结果，表明以内部为中心的活动至少需要同样多的关注。
用茶匙耕田：品类管理的警示故事
《支出事项》欢迎毕马威运营咨询业务经理马克·戴尔·奥利奥的这篇客座文章。过去十年，随着成本效益、供应保障和社会责任更加强调战略支出，采购在更广泛的商业环境中扮演的角色发生了重大变化。因此，如今的首席采购官更有可能乘电梯去C套房，而不是在后台的大厅里闲逛。2014年题为“首席采购官的流动性和薪酬：2014年对财富500强企业的研究”的CAPS研究报告称，82%的首席采购官可以直接接触其首席执行官，而1999年这一比例为60%。这些统计数据证实了采购对实现可持续利益相关者价值的重要性日益增加。
交易来了！交易繁荣的关键考虑因素
毕马威（KPMG）运营顾问总监克里斯·麦卡尼（Chris McCarney）撰写了这篇客座文章。传统指标表明，2015年并购活动显著增加。延续去年的趋势，公司和私募股权公司正在寻求将其历史最高水平的现金投入到工作中。有了这些“干粉”，健康的信贷市场和不断改善的就业人数，交易撮合者们准备好迎接来年的活跃。
毕马威：探索采购运营模式——结构变化与节约的共生关系
根据毕马威和采购领导者研究报告：高影响力采购运营模式——对全球CPO的调查，我们研究了两个关万博体育下载app键收获之间的关系：在当前模式中保留过去采购模式的好处，并发现改变模式如何带来节约。
毕马威：运营模式、节约和绩效——关于集中化和旅程与目的地
随着采购组织从分散的运营模式过渡到更大的集中化，会发生什么？正如毕马威在上述关联分析中所观察到的，“我们已经看到大多数组织的演变遵循相同的过程：一个是不断增长的 通过集中运营结构进行采购控制。中央集权带来了明显的好处，但一旦发生了中央集权，好处就会迅速减少，那么下一步该怎么办？”
探索采购运营模式：治理、衡量和报告结构
皮埃尔·米切尔（Pierre Mitchell）和我花了很长时间剖析了毕马威（KPMG）2013年发表的一项研究，该研究基于一项与采购负责人进行的调查。这项名为“高影响采购运营模式——全球CPO调查”的研究探讨了不同采购运营模式对整体结构和绩效的影响。它考虑了功能的分散、中心主导、集中和混合运行模式。但无论结构如何，每种运营模式的基础都是关键属性和衡量标准，它们是每种结构和方法的一部分。万博体育下载app
毕马威未来采购技巧：作为内部顾问进行采购
毕马威的白皮书《未来采购：采购的未来——25比25》提供了一个前瞻性的能力/成熟度模型，该模型考虑了从业人员在2025年在该行业所需的技能。毕马威表示，其中之一将是作为企业的“内部顾问”越来越关注采购。我们观察到，如今许多大型组织都有内部咨询组织（有时是公司发展或战略职能的一部分，有时是独立的）。这些小型团队的特点通常是以前的战略和运营顾问在内部部署，就像他们是外部顾问一样——但理想情况下，他们对业务有更深入的了解，能够提供不仅仅是对机会的分析视角。
未来采购技能：作为法律和合同专家进行采购
毕马威（KPMG）白皮书《未来采购：采购的未来》（FutureBay:the Future of Procurement，25/25）中的一个有用元素是一个宽泛但过于简单（从积极意义上讲）的五步能力成熟度模型，探索了未来几年采购所需的一系列不同技能领域。其中之一涉及作为法律专家的采购。这一概念将颠覆采购与法律之间的典型关系。我们经常看到采购组织与法务部门保持着正常的关系，将其视为潜在的障碍（例如合同签署和执行），而不是盟友或合作伙伴。
毕马威未来采购技巧：市场情报和成本建模
在毕马威的白皮书《未来采购：采购的未来——25分25》中，作者提出了一个五步能力成熟度模型，探讨了未来几年采购（作为一种职业和职能）所需的一系列不同技能领域。其中之一是市场情报和成本建模。关于这一领域的成熟度，毕马威建议组织首先从“低水平的通用工具、流程和方法”开始随着公司进入下一个成熟阶段，它们开始使用“财务信息来创建高水平的产品模型”
探索采购、合同和法律的交叉点：毕马威提供的未来展望
最近几周，我们一直在强调毕马威（KPMG）一篇论文中的一些敏锐观察，该论文探讨了2025年采购的未来：FutureBay：采购的未来——25比25：在复杂的世界中提供采购价值。采购与合同谈判、执行、管理和法律程序的交叉部分没有得到足够的重视。蒂姆·康明斯（Tim Cummins）多年来领导的机构IACCM对这一主题进行了出色的探索，但不幸的是，它并没有吸引足够多的采购人员加入这一领域。但我们认为这会改变，尤其是如果你阅读毕马威和IACCM关于这个问题的想法。