在毕马威的白皮书中，FUTUREBUY:未来的采购- 25在25，作者提出了一个五步能力成熟度模型，探索了采购(作为专业和功能)在未来几年将需要的一系列不同的技能领域。其中之一是市场情报和成本建模．关于这个领域的成熟度，kpmg.建议组织首先从“低级通用工具、过程和方法”开始。当他们进入下一个成熟度级别时，公司开始使用“财务信息来创建高级产品模型”。
第三阶段标有“用Mi门户，饲料和更新建立的专用成本模型和供应商智能数据库。”但它只是在第四阶段，成本建模真正制度化，作为“专用成本建模，MI分析师和地面角色建立的组织努力的一部分。所有主要类别都更新了MI饲料。“最后，在最高成熟程度，“成本模型，市场情报和全球活动管理中，以”优化“方式在设计，生产和营销决定中杠杆化。
在Spend Matters，我们将市场情报和成本模型的使用视为两个历史上分离的领域，最终开始走到一起。这是由于公司采用了诸如Sievo.(不幸的是，该公司在北美还没有大规模销售)，它将成本模型与市场情报反馈(商品价格、货币等)合并到SKU级别，从而使公司能够跨类别跟踪实际和相对的业绩。当然，针对设计工程环境的离散成本和成本建模工具是独立的，但是以采购为主导的工作将成本建模和市场情报结合在一起的概念是一个长期的趋势!
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